亚博永久官网?恭喜,你很可能進到一間好公司!

你不覺得很幽默嗎?其實組織裡面,原本就沒什麼暴徒壞人,大家只是基於各自的立場,做出他認為最公允的決策。危機即是轉機,看似麻煩的主管,其實恰恰給你一個絕佳的機會。企業選擇接班人,並非選出最有產值的員工來當主管,而是將已經具備操持思維的員工「扶正」而已。這通通心態的轉變,都來自於你能看懂職場這個「局」。

 

思索三:公司來了這些豬頭主管,績效應該很快變差才對,但事實上卻恰恰相反?

 

亚博永世官网APP下载|买球官网:

直覺未必是錯的,總之良禽擇木而棲,想那麼多幹嘛。但假设你是個熱愛思索的人,這個問題其實很幽默,值得拿來當成思索訓練。現在不妨想想這幾個點:

本站统统文章未經事前書面授權,請勿恣意使用、引用、轉載。

根據我當企業顧問多年,與高階主管相處的經驗,不少大老闆的作法是,暫時性地限定浩克的才干,並且派駐一些比較溫和以致有抑制作用的「緩衝墊」上場。回到龍舟的比喻,大老闆可以會把浩克的槳換成蒼蠅拍(高涨權力),大概在浩克的那一側,部署幾個比較弱的水手(新任主管),來抵消浩克的神力。這樣船的左右兩邊力气才會平衡,才有機會直線前進。這也即是為什麼,舊主管離開,新主管上任,公司業績未受影響的缘由。

新主管專業度差,正是你表現的機會。雖然辛苦,但最好的战略即是,盡量幫他準備统统對上級報告的材料,以致投影片、報表都幫他準備好,讓他徹底依賴你,你也藉機做好當主管的準備。別以為高層都是笨蛋,既然新主管被界定為「緩衝人才」,這些功勞自然會落到你頭上。期待公司達成權力平衡後,你絕對會是優先被考慮培植的人。

另外要注意一點,別去激化團隊成員對新主管的不滿。大老闆此時最在意的是權力平衡,假设你的團隊又和新主管產生衝撞,這剛好違背大老闆對於「安全」的渴望。別以為你往常功勞很大,义务表現一流,搞懂大老闆此時的目標才是重點!

員工的角度總認為,义务才干越強,帶來交易越多,對公司越有利。以是才干強的前主管被排斥,換個才干差的新主管,整件事故即是不同理,要方便是大老闆老番顛,要方便是妒忌前主管功高震主。這樣的思索都基於一個錯誤的假設,以為公司次要之務是成長與獲利!

請各位先暫且打扫「统统主管都是白痴或是壞蛋」的假設,一同來看看這局怎麼解?首先,我們得把自己的优点放一邊,人是大老闆找來的,我們看看大老闆會怎麼想!

思索一:不管是新主管還是大老闆,這些人歷練比我們久,有沒有可以他們並不笨,只是玩著一個我們不懂的遊戲?

假设你明确大老闆的思索,你會發現老闆經營公司就像參加龍舟比賽一樣。最終目的當然是要贏過其他龍舟(公司)沒錯,但實際上的利用,不是光是叫每位水手搏命划船就好,而是要不斷平衡與微調,本领讓船以直線前進。假设船的兩邊力气相差太多,船會走得歪七扭八,以致撞上石頭而翻覆,更別提率先奪標了。

直覺一:新主管很會拍馬屁,大概跟大老闆有關係,以是空降來當主管。新主管是豬頭,大老闆是神豬頭!

「我前主管工作才干非常強,把團隊帶得很好,以是升官了。但升職後不帶人,權力反倒沒有过去大,以是我也不知道這對他是好是壞。」

思索四:前主管的優秀是有目共睹的,但為何升職後反倒沒有直接帶領團隊,擴大權力?

「那這位新主管上任多久了?上任後你部門的表現怎样?」我繼續調查。

相關課程:

「局」的思索办法有個特點,即是強調「凡存在必有缘由」。對於現況,先不做品行驳斥,而因而旁觀者的角度來拆解因果關係,並且從中找到我們自己的生存之道!

現在回到我們員工的角度,在這個局裡,我們該怎样安身立命呢?我的见地是,與其情緒化地驳斥他,或是意氣用事地離職,不如透過專業讓他依賴你,最後取而代之!

「上任快一年啦!我也忍受他一年了。他真的很爛,不幫忙就算了,還惹毛客戶,幾乎都是靠我們快乐hold住,結果今年績效反倒比去年還更好。想想真可惡,還讓他佔了便宜!」

我在《A101職場亚博永世官网》中公布過一個「公司版」的馬斯洛需求金字塔,對於企業,尤其是已經告成的中大型企業來說,最基本的需求其實不是「賺錢」,也不是「成長」,而是「安全」。所謂安全,即是讓公司繼續生存下去的保證。郭董說過,我不知道什麼叫做告成,我只知道什麼叫做「生存」。五洲製藥的老闆每年春節也會提示大家,先求不傷身體,再講究療效!或許對新創公司來說,成長是通通,沒有冲破就什麼都不是,但對成熟企業來說,「穩住不能倒」則是第一要務。

假设你明确用差异的角度,來思索以上問題,那我要恭喜你,年輕人,有出路!

思索二:新主管的無能是那麼明顯,為何還能被挖角空降,他可否有我們看不到的強項?

為什麼不把浩克直接換失?首先,浩克是人才,落入別人手中會變成威脅。其次,大老闆會渴望浩克自我成長,不要一味地展現神力,而是學會控制力道與平凡巨人協作。第三,讓浩克擔任獨立新創事業的頭,在風險控制下,為公司殺出一條血路!

 

更多職場局勢與應變之道,都在A101職場亚博永世官网:職場人際關係與優勢战略中。過往學員紛紛体现,這是一門終生受用的課程,歡迎了解詳情!

分明是表現優異的企業,大老闆竟然空降了個「笨蛋」來當主管。這種事故在職場上層出不窮,也成為最能固结上班族共識的話題。今天我們就用「局」的思索办法,來談談背後的成因。

「這麼無能的人為什麼可以空降當主管?我真的搞不懂耶!」上週和一位团体10歲,在某間着名企業义务的冤家吃飯,他憤憤不平地說:「他專業完全不行,耍官腔倒是一流,難道大老闆都看不出來嗎?這真是太離譜了!」他喝了口紅茶繼續說:「假设高層不趕緊處理,繼續讓這笨蛋帶領我們,我只好離開了。」這即是他找我吃飯的缘由!

志向情況,當然是找來力气最大的水手,平均分布在船的兩側,但實際上這是不可能的任務。組織成員八门五花,才干總是參差不齊,以是老闆得花很多心力在平衡力道,這些事故是員工未必看失失的。假設今天船上來了一位「浩克級」的怪物,隨便一划,就抵得上20個人的力道,請問這艘船會贏還是原地打轉?對於义务才干強的浩克主管來說,他會積極地提出千般方案,鼓動老闆從事更激進與冒險的業務,這樣本领發揮他的才干,但老闆卻會開始擔心,這艘船會失掉控制。整件事故對浩克來說風險較低,假如提案失敗,大不了離職下台,再找义务便是。但對老闆來說,過度激進构成的風險,會讓公司毀於一旦,牽涉到投資人與諸多員工的存亡,這可不是重開104能解決的問題!

直覺三:我搞不明晰,也沒興趣搞明晰。總之這些掌權者即是這樣,老子不想幹了!

今天倒不是要來為主管說好話,只是我不建議每次遇到職場難題,就一味地把缘由歸咎於主管是白痴,那也太偷懶了(雖然有時是真的!)就像我看過一部電影,前面鋪了一堆懸疑的梗,離奇到怎麼都猜不著兇手是誰,最後導演凹不下去,就說其實兇手是個「鬼」...我馬上后悔自己為何要浪費這兩小時看這爛片。職場也是一樣,懶得去澄清來龍去脈,只把缘由歸諸於對方不公不義,這樣自己不會成長,換再多义务也是浪費時間,因為還是會遇到一樣的問題。

以是看似無能的新主管,很有可以是高層公允的构造,扮演「緩衝者」的角色,而且你可以會訝異,這些緩衝者其實也知道自己的地位,其實,這群人常常在差异企業間轉戰,他們少数有很廣的人脈,那家公司出現不平衡的時候,他們就會出現擔任配重者的角色,員工覺得他們不專業,但他們自有生存之道。

本文已授權世茂出版社,收錄於亚博永世官网登录:成熟亚博的獨立思索術一書。若有轉載需求,請與世茂聯繫。

可惜的是,從团体們就生長在一個「二元論」的天下,善惡清晰,非黑即白。歷史中一定有我族與外族;戲劇中一定有耿直與反派;連卡通裡都有暴徒與壞人之分。這樣長大的孩子,進了公司,自然覺得企業裡有正義與邪惡的一方。我每天老老實實辛苦义务,當然是可愛又诱人的神奇寶貝,而那些整天耍嘴皮子領高薪的主管,還用說,當然即是那伙賤隊。正義終究會獲得伸張,假设沒有,那我...那我就換個地方!

「那你原來的主管呢?」我接著問。

直覺二:新主管很狡猾,當雙面人,大老闆被呼攏了,以是做出錯誤的判斷。新主管是狐狸,大老闆是凱子!

覺得這篇文章好嗎? 請分享給您的朋友
歡迎「讚」一下我們的粉絲專頁,接收最新文章!

成大土木所與美國西北大學專案管理雙碩士、識博公司共同創辦人、普錸資訊資深副總、國際專案管理師(PMP)、甲骨文與微軟認證顧問。曾任紐約市環保署顧問、MWH Global, Inc.專案控制經理,參與國內外多項大型專案並擔任百大企業之諮詢顧問。擅長以詼諧的筆觸以及理性的思維來探討生活中的大小事。文章常轉載於《商周》、《天下》、《經理人》等媒體。與張國洋合著《三年後你的工作還在嗎?》以及《沒了名片,你還剩下什麼?》。