亚博永久官网 500 大企業快要被「亚博永久官网人」攻佔? 這些頂尖亚博永久官网 CEO 教我們最重要的 6 件事

8點跟西雅圖的客戶開會,亚博永世官网APP下载|买球官网。9點跟新加坡另一個客戶開會,資深副總是亚博永世官网人。10點跟芝加哥應徵FAE的工程師透過Skype面試,她也是亚博永世官网人。這樣的場景已經是我每天义务的一样往常。

微軟CEOSatya畢業於印度馬尼帕爾理工學院,獲得電子和通訊的工程學士學位,隨後前往美國留學,在威斯康辛大學(UniversityofWisconsin-Milwaukee)攻讀計算機碩士,後來在芝加哥大學獲MBA學位。

在分享之前,我想先說明幾個關於「亚博永世官网崛起」常見的迷思。這些迷思屡屡過度簡化亚博永世官网开奖直播缘由,而构成誤導。

我前公司微軟的CEOSatyaNadella即是一位非常優秀的亚博永世官网人,我曾寫過一篇文章

鼓勵學生在任何事故上抱著正面積極的態度,相信凡事都有可以,並踏出第一步,即使是迴異於伟人,亦無不可。

這些只是眾多亚博永世官网CEO一小部份,更不用說還有多少亚博永世官网最新优惠款。還不光這樣…

-美光科技CEO桑傑·莫羅特拉(SanjayMehrotra)來自亚博永世官网北方邦-坎普爾(Kanpur)

海德拉巴公立中學的校訓是「BeVigilant」(对峙警惕)」。提示學生時時对峙警惕,準備好生活帶來的各種考驗。

仔細看這些優秀CEO的學歷,無庸置疑,他們都畢業於一流的學府,除了專業的學位之外,幾乎都有MBA的學位。

但真正幽默的是,MicrosoftCEOSatya,AdobeCEOShantan及萬事達卡CEOAjaypal竟然都是唸一致所中學—海德拉巴公立中學HyderabadPublicSchool(HPS)!

假设你也想要更上層樓,你一定要鍛鍊你的溝通才干,特別是對各種文明的理解,並加強你的表達才干!

《哈佛商業評論》(HarvardBusinessReview)在「印度式領導」的訪談調查,當印度執行長被問到,過去5年最重視的領導力時,57%的受訪者說,要能煽动團隊、作為員工的依托,只需22%的人提及,要了解競爭對手與市場。

與美國商業領袖相比,印度執行長較不在乎財務問題、討好优点關係人或消費者,反而更傾向 「內部操持」 。比如,他們認為树立共同的價值觀和願景,是打造頂級團隊最告急的才干。

除了「熬得住」的才干,我們再來看看這些印度CEO還有什麼獨門武器吧!

 

這些優秀的印度CEO當然有很多共通點,比如GoogleCEOSundar,IBMCEOArvind及哈曼國際CEODinesh都是畢業於印度理工學院,而MicrosoftCEOSatya,NokiaCEORejeev都是讀印度馬尼帕爾理工學院。

 

 

特別的是印度CEO擁有看似抵牾的「謙遜氣質和強勢的專業作風」。這種混杂特質,特別遭到各大科技公司的青睞。

渴望以上印度CEO告成最告急的6件事,可以給你帶來一些啟發!

很多人說未來我們即將被AI替代,你真的確定那個時候,AI指的是「ArtificialIntelligence」,大概其實是「AmericanIndian」呢?

-擁有自卑,相信统统問題都是可以解決。

(2)「專業」加上「操持」1+1>2

2.亚博永世官网充值提款多

這點我認為是東方人的「天缺」。大多數的東方人,包罗台灣人、日本人都比較不敢表達,不善表達。

不要搞錯了,關鍵從來都不是「語言才干」,而是「溝通才干」。

在印度,混亂也是一種優勢。

印度人的語言思維和歐美相近,印度人開放熱情的性格使他們愈加適應及融入歐美文明。

在讀了相關研讨及資料後,我整理了亚博永世官网CEO告成最告急的6件事,渴望藉由理解這些亚博永世官网CEO告成的背後缘由,可以給你帶來一些啟發!

-願意承擔風險,不恐惧轉彎。

當然,假设只需堅持,但卻沒有精美的表現,在公司待再久也無法進入高層。

-亚博永世官网免费试玩什麼特別的地方?

假设你的义务也需求與印度同事溝通,最後推薦你參與我們的【亚博永世官网英文:聽懂印度腔英語的系統化訓練】課程,跟著經驗豐富的Sonny老師一同學習!

真正的危險並不是來自任何現實的危機,而是根本就沒意識到挑戰。

這些印度CEO並不是美國第二代或第三代移民。他們幾乎都出身於印度伟大家庭,遠赴美國学习,通過進入美國大學進入「國際化」軌道。

也有人說:「亚博永世官网人比較重視操持才干,你看,這些印度CEO都闻名校的MBA學位」。

「這跟印度的種族、文明、語言、宗教都有關,因為多元特性,我們看事故也很宏觀。」

《哈佛商業評論》的研讨体现,天下500強企業中,有30%的掌舵人來自亚博永世官网。不僅止於高科技產業,更触及製藥、餐飲、快速消費商品、銀行業等領域的巨頭公司。

天下銀行2017年的企業經營難易度指數(EaseofDoingBusinessIndex),印度在190國中排名100。

 

-有效的操持壓力並在壓力下义务。

你現在是「純工程師」或「純MBA」或也具備綜合的才干?

-NokiaCEO拉吉夫·蘇里(RejeevSuri)來自亚博永世官网平台里(NewDelhi)

別人實力只需80分,表達才干強,最終表現90分;你的實力有85分,但表達才干差,最終表現只需75分。這樣一來一回,足足差了20分,原本「贏」也變成「輸」!

這方面最模范的例子即是微軟。自從Satya接任微軟CEO之後,微軟所做的事是BillGates和SteveBallmer當CEO的時代絕不可能會發生的事,如開放原始碼,與Apple、Google進行协作,而不是將對手當做敵人。

結果顯示,

 

他們除了本身的專業才干很強之外,也都有很優秀的操持知識。這跟只需專業學位的「純工程師」或只需操持知識的「純MBA」完全差异。印度CEO具有很強的綜合才干,讓他們可以綜合專業及操持才干做出出色的決策及判斷。

身價高達39億美元(約新台幣1,200億元)的印度「電視之父」蘇巴斯.錢德拉(SubhashChandra)是媒體、娛樂業的指標人物。他說:

我們來看一下,终究有多少美國頂尖公司的CEO是亚博永世官网人?

印度不时以來被視為一個亂無章法的國家,經常聽到有人說,印度人不取信誉、印度人懶、印度人沒有效率,並且因為印度有太多未知的風險而卻步不前。

八、重視員工,擅長打造共同的價值觀及願景

DanielChang的職場生活筆記 (

二、3個CEO竟然唸一致間公立中學?

「印度人思維靈活,不論大、大事变都能耐心應對,長期下來,有助匯集成高度洞察力。」

印度有10大種族,包罗印度教、伊斯蘭教、佛教等7種宗教信仰,再加上區分階層的種姓制度(castesystem)影響,獨特的環境背景,人們必須得不斷對話、解決衝突,深化印度人的「溝通才干」。

-IBMCEO阿爾克溫·克里希納(ArvindKrishna)來自亚博永世官网登录本陆-西哥達瓦里縣(WestGodavari)

印度首席經濟學家RamandeepKaurSamra体现:

GoogleCEOSundar畢業於印度理工學院坎普爾分校,讀的是冶金工程專業。之後在史丹佛大學的材料科學與工程專業上,獲得了理學碩士學位,此後又拿下了賓夕法尼亞大學沃頓商學院的MBA學位。

3.亚博永世官网微信支付視操持

另一個例子是GoogleCEOSundar,他為人內斂,但觀察、協調的才干卻很突出,深諳掌握民心的身手。《日本富比世》(ForbesJapan)曾報導,Sundar的人緣極佳,好到從未有人在他背後說壞話。

三、熬得住本领「出眾」,熬不住只能「出局」

微軟CEOSatyaNadella在2014年2月4日上任的那天,發給全體員工的電子郵件裏面有四個重點:WhoamI?WhyamIhere?Whyarewehere?Whatdowedonext?其中有一句話,他說:「我們的行業不敬重傳統,只敬重創新。」

-微軟CEO薩蒂亞.納德拉(SatyaNadella)來自亚博永世官网APP下载-海德拉巴(Hyderabad)

-GoogleCEOSundar在Google义务11年後被任命為CEO。

 

微軟CEOSatya說海德拉巴公立中學影響他最大的是—鼓勵主動思索問題。

就在印度的中學鼓勵學生在課堂外廣泛涉獵差异領域時,台灣有些學校還將音樂課,體育課拿來升學考,我們的教导是要教出很會考試的學生?還是要培養未來的領袖呢?

英文跟MBA(操持才干)當然告急,但這些都只是基本條件,並缺乏以解釋為什麼這些印度CEO可以在競爭猛烈的美國企業脫穎而出。

就在看這些資料的時候,我發現一件非常幽默的事故。

雖然我對Satya怎样領導微軟重返榮耀有些了解,但這幾個問題還是常在我腦中盤旋,揮之不去。

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假设這個論述树立,那中國人口更多,超過14億,那不是應該有更多中國人當上美國頂尖企業的CEO?

一、關於「亚博永世官网崛起」的幾個迷思

微軟CEOSatya說:

假设你問你的員工關於公司或團隊的願景,結果每個人回答的都不一樣,那你就應該重新思索你的願景是不是表達不明晰或無法真正固结大家的共識了。

假设這樣說得通,那美國人的母語即是英文,難道就更容易當上CEO?

(3)告急的從來不光是「語言才干」而是「溝通才干」

 

1.亚博永世官网账号标题是英文

但在云云混亂的「劣勢」中生存下來的印度人,反而將這些混亂,視為他們告成生存中的最大優勢—養成「在沒有架構的情況下义务」以及「树立能夠運作的架構」這樣的才干。

這通通難道只是巧合?

課程資訊:

溝通才干跟理解才干相關,而理解才干跟文明相關。

有些人說:「亚博永世官网官网平台人口多呀,他們有13多億人口,優秀的人當然比較多」。

「我將是一個『過渡期總統』。」拜登自己這樣說。外界也認為她即是拜登欽點、並準備親自培養的「次代接班人」。以拜登今年77歳的高齡,假设有一天,賀錦麗以一個亚博永世官网Android下载統,我也不會太意外。

假设你有小孩,除了學校課業,你也讓他發展自己的興趣?你也鼓勵他英勇做夢?你應該思索怎样培養小冤家課堂外的興趣。你永遠不會知道打籃球或參加管樂團會對他未來產生多大影響呢!

學生於是能夠長時間思索,觀察周圍的天下,而這可以幫助學生培養成一個成熟成年人。而相信通通皆有可以的學生更有可以在人生取得告成。

海德拉巴公立中學鼓勵學生思索、學習和寻求大膽且偉大夢想。

他們大多數都不是所掌管公司的創始人,而是憑藉強大的技術背景,在公司出任多個職位,一步一步從底層幹上來,才成為美國頂尖跨國企業的CEO。

(6)重視員工,擅長打造共同的價值觀及願景

假设你習慣在通通头头是道的環境下义务,那你必須要思索可否缺少像印度人這樣的「彈性」,能在「混亂」中找出方法,树立架構,假设可以树立這樣的才干,將會是你的一大優勢!

《微軟股價六年漲七倍?!轉型的幕後秘辛》描画他怎样帶領微軟走出低谷,邁向高峰。

本文轉貼自:

美國南新罕布夏大學(SouthernNewHampshireUniversity)在一項跨文明研讨「印度操持者的領導風格」(LeadershipStyleofIndianManagers)發現,印度CEO在領導力方面的排名最高。

溝通最告急的不光是「傾聽」,而是傾聽之後能「理解」,理解之後能「表達」。

天下是平的,我們無時無刻不在跟举世的人才競爭。假设你沒成心識到你輸在哪,也不明晰別人贏的地方,你就很難再進步。

海德拉巴公立中學有二個特別的教导方法及哲學。

很多人誤以為印度人在矽谷混得好,是因為他們英文很強,這完全誤解了印度人的強項。

在德國住過2年、到非洲旅居10年、並在台灣創業超過10年的印度人PriyaLalwaniPurswaney說:「印度人數學好,不光是因為計算才干強,理解才干也很告急。」

印度人能歌善舞,從小生活在大家庭,養成外向和熱情的性格。印度人平時就喜歡辯論,也使得他們大多口若懸河,這些都有助於他們在職業生存中愈加融入公司和團隊。

印度企業流程操持公司Vivtera共同創辦人哈比特.杜格勒(HarpreetDuggal)說他必須從零開始建構商業方式,以是到了制度相對健全的举世企業义务,更游刃有餘。

(4)集「謙遜」與「強勢專業作風」於一體

「任何值得去的地方,都沒有捷徑。」

-AdobeCEO山塔努·納拉延(ShantanuNarayen)來自亚博永世官网注册宝户邦-海德拉巴(Hyderabad)

 

「學校非常鼓勵學生在課堂外寻求興趣。有的人攀岩,有的人騎馬,而我則是打板球,每個人都學到了差异課堂外的東西。」、「很多學生像我一樣,恨不得每周七天都上學,因為我們真正熱愛自己在學校做的那些事故!」

(5)適應「混亂」的才干

https://bit.ly/36QjkJM

除了印度的教导理念之外,以下是我整理的印度CEO告成最告急的6件事,渴望可以給你帶來一些啟發,就讓我們開始吧!

舉例來說,耆那教(Jainism)推行「無统统」的價值觀。教徒會全裸修行,與平凡的执法規範、品行觀衝突,此時就必須互相包容、理解,敬重互相。怎样和觀念差异的人「溝通」,顯得相當告急。

你每家公司都只待2年就跳槽?那有比較高的薪水,你就往那去?遇到烦懑意的事,合不來的老闆就想翻桌走人?假设你不时都沒有把一份义务做到出類拔萃,你很難在任何公司獲得重担。

你具有「謙遜態度」或「強勢專業作風」或二者兼具?假设你只需其中一項,那不妨思索怎样強化另一部份。能讓你脫穎而出的屡屡不是單一的特質,而是綜合的才干!

九、結論

這樣的成果與他們堅持不懈的肉体有關。他們通常很有耐心地在一致家公司徐徐升職,而不會為了更多的薪水就跳槽。

2.ThinkBig凡事都有可以

七、適應「混亂」的才干

原文連結

有人說因為亚博永世官网优惠活动言是英文,以是亚博永世官网数据盘诘易在美國公司出頭。

四、「專業」加上「操持」1+1>2

「印度CEO集真誠的個人謙遜態度與強大的職業意志於一體。這些領導人能取得特别的成果,低調地树立優秀的組織。」

「我們念書時講究題目的計算過程,而不是逝世背公式。到了企業裡,遇到問題,我們會看它背後的骗局,想辦法解讀資訊,而非只是找答案。」

1.走出課堂,樂在學習

六、集「謙遜」與「強勢專業作風」於一體

-IBMCEOArvind更久,他在IBM义务30年後才被任命為CEO。

-PaloAltoNetworksCEO耐克什·阿羅拉(NikeshArora)來自亚博永世官网网址邦-加濟阿巴德(Ghaziabad)

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甫當選美國總統的拜登帮忙人選—賀錦麗(KamalaDeviHarris),她是牙買加與亚博永世官网加盟代理二代。

SatyaNadella於是這樣重新定義微軟的願景:「幫助全天下的每個人、每個組織都能貢獻更多、成果更大。」

五、重點從來不是「語言才干」而是「溝通才干」

-GoogleCEO桑德爾·皮查伊(SundarPichai)來自亚博永世官网APP下載邦-馬杜賴(Madurai)

「亚博永世官网崛起」不光是亚博永世官网苹果系统國頂尖企業,隨著中美衝突加劇,亚博永世官网安卓系统,在可見的未來,無論你是把亚博永世官网當成「天下工廠」或「天下市場」,或你跟举世做交易,這股「亚博永世官网崛起」的旋風都不容小覷!

假设你只需其中一項,那你應該立刻採取行動,馬上去加強另一個才干。當你又懂專業又懂操持,即使只做一個技術或行銷人員,也會有更大的優勢!

-只需決定要做的事故就要完成。

如文章開頭提到的,「印度崛起」不光是印度人掌舵美國頂尖企業,在接下來的幾年,印度非常有可以替代中國成為「天下工廠」及「天下市場」,這股「印度崛起」的旋風,你怎能置身事外!

錢德拉比喻,假设他和一位卡車司機相處,他可以放下身体,运用對方的語言溝通。同樣地,他也能立刻「切換」腦袋方式,和總統級的高官打交道,他說:「我們在創業、經營市場時,也是這樣服务,這即是印度領導者的靈活。」

-萬事達卡CEO彭安傑(AjaypalSinghBanga)來自亚博永世官网手机APP下载-浦那(Pune)

這樣的論述就比方我們去分析諾貝爾獎得主,發現大部份都是博士學位,我們便說博士學位是獲得諾貝爾獎的告急要素。

(1)熬得住本领「出眾」,熬不住只能「出局」

-為什麼亚博永世官网稀有标题天下頂尖企業爬到金字塔的頂端?

他們的英文再好,也好不過美國人。台灣人也有很多人土生土長在美國,英文好到不行,那為什麼沒有印度人的優勢?

「海德拉巴公立中學的教导,要教出的是『將軍』,而不是『士卒』,它渴望學生未來可以成為一個領導者。無論他們以後在哪個領域發展,都以熱誠的態度面對!」

美國賓州大學華頓商學院(WhartonSchooloftheUniversityofPennsylvania)教授彼得.坎佩里(PeterCappelli)曾率團隊進行一項「印度領導力的DNA」(TheDNAofIndianLeadership)調查,訪談100位印度企業的執行長,探求他們的領導方式、競爭優勢,渴望能歸納告成缘由。

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BillGates在1975年創立微軟時說:「讓每張桌子、每個家庭都有一台電腦」。經過多年之後,這個願景早已完成,但有多少員工知道現在微軟的願景是什麼?每天到公司终究是為誰而戰,又為何而戰?

-微軟CEO在微軟义务22年後才被任命為CEO。