亚博永久官网,在於「風險意識」

我自己會盡量三年換一台新電腦,高涨電腦因老舊而缺点的機率,但是新電腦有時也可以出問題,說壞就壞。為了減少衝擊,以是我到企業上課時,通常也會隨身會帶一台平板電腦,以及相對應的轉接頭、轉接線。這樣一來,就算哪天我忽然發現電腦無法開機,我至少還有備案能高涨衝擊。

等到你手上的資源更多了,我覺得你就可以考慮更大層面的風險,比方說區域性的經濟不景氣、金融風暴、以致一些區域性的動亂等等。

根據我的觀察,我身邊很多生活過得不錯的人,其實也都對此早成心識,很認真在執行風險操持。

總結一下這次聊到的幾個內容。第一,風險的兩大考量面向是「機率」還有「衝擊」。第二,人生本來就有各類風險,你盡量高涨它發生的機率,大概高涨發生之後构成的衝擊,人生就能過得更優雅。第三,先從個人開始,接著到家庭環境,最後再到規避經濟上的區域風險,逐步擴大你的「防禦範圍」,你就更有機會擁有安穩的生活。

再來,假设你手上的資源又多了一些,比方說你义务了幾年、累積了一些儲款,以致你可以結婚、有小孩了,那你就必須把風險的思維擴大致家庭層面。你能做的有幾件事:

人身保險、與不動產相關的活險大概地震險等等,這些可以都很需要。

我們快乐賺錢,除了拿來享用人生,我認為更告急的,其實是幫我們自己能夠備妥各類的餘裕,來面對生掷中的無常。

也因此,在你累積財富的同時,更要建構你的「風險防禦」,這樣你本领讓自己的穩定度(也即是舒適圈)越來越大,不會輕易被任何變動打倒在地,這才是對自己負責、對家人負責。

2020年世道實在不屈静,從Covid-19疫情、澳洲森林大火,到國內外名士接連遭遇意外…種種事变難免讓人感嘆世事無常。你想,一個肺炎打亂了很多人的作息不說,對生活在嚴重疫區的人而言,以致時時都得活在天人永隔的危機裡頭。就算沒有得病,大規模熏染构成的物資、醫療資源匱乏,以及後續的經濟影響,恐怕也都需责备盤考量與重整。

我是學專案操持出身的,這個背景深化影響了我對於「風險」的见地。在專案進行的過程中,「控制風險」是很告急的一環,以致更深化地思索,你會發現所謂的「風險操持」,很可以即是「專案操持」的本質。

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在你力气有限的時候,你首先能做的事故,是把個人遇上風險的機率或衝擊高涨。比如說,你可以盡量吃得安康一點、適當地運動,把罹患慢性病的風險高涨;大概,你可以做基本的財務規畫,手邊保管有一些急用預備金;以致是個人檔案資料的活期備份。

以這次Covid-19為例,幾乎沒有人揣测它會帶來這麼嚴重的影響,但是從現況來看,它確實影響到我們每一個人,就算我們沒有得病,它也打亂了旅遊計畫、影響了义务和收入等。以是,我認為想擁有平穩的人生,關鍵還是在於妥善地控管風險。

這些事故感覺上似乎沒什麼,但是只需你花點時間去做好,你就可以讓自己不會因為一個非預期的狀況,而變得很糟糕、變得負債或紧急無門。

生活安穩的重點,在於風險意識。渴望你記住這件事故,並且趁早開始做好該做的準備。

這幾年,金融界很多人都在討論「黑天鵝」、「灰犀牛」這類詞彙,黑天鵝指的是難以預料的風險,灰犀牛指的則是不少見,但常被忽略的危機。但我得說,這些事变影響的絕不光是財務或經濟層面,個人終究也會遭到這類事变影響。

當然最後,假设你心有餘力,也可以再考慮一下:萬一發生举世性的經濟動盪或疾病傳染,以致戰爭,你還可以做什麼事故來因應?

另一個面向是「衝擊」。

也因此,做專案一段時間之後,多數PM自然就會知道「風險」是很正常的事故,平穩反而不是常態,亚博永世官网APP下载|买球官网,也即是設法讓計畫更有彈性,大概預留一些資源大概資金來應對未知。

不管事前計畫得再縝密,過程中還是難免碰上變數,像是老闆忽然渴望耽误上線、客戶忽然想追加幾個新服从,大概前面提到的各類天災人禍等等。在我開設的專案操持課程上,我每次都會問學員:「你有沒有做過任何專案,是你做了一個計畫,然後统统事故都照著計畫走,什麼變動都沒發生?」至今10年來歷經無數梯次,從來沒有人碰過這種狀況。

【保險的哲學問題,你要賭甚麼】,文章裡頭就談到,保險其實是一種「對賭」的观念。你跟保險公司賭,賭意外不要發生,但你還是下注了,為什麼?因為萬一真有什麼天災人禍發生,這筆小小的下注就可以換來讓你財務狀況不受傷的結果。

總而言之,我渴望你知道的是,人生的平穩其實不是常態,總會有各類意外會突破平穩狀態,但是我覺得人有沒有才干維持平穩,就取決於有沒有預先思索和做準備。

衝擊指的是你能否透過一些舉動,控制風險帶來的影響。不是统统風險都可以憑個人力气來高涨發生機率的,以致就算我們告成高涨發生機率,它也還是有可以發生。就像上課無法投影,我們為了高涨這個狀況發生的機率,帶齊了各種轉接頭,但有沒有可以,某天剛好是電腦壞失,換什麼轉接頭都救不了?

以我自己來說,我家隨時都備著好幾個手電筒、蠟燭、兩大桶的礦泉水、地震包,以致還有滅武器等等。這些設備的購置,也類似保險的观念,你買這些物品,最終當然渴望不要用到,每年換新大概因保管限期到了而換新時,我會很慶幸今年沒无效上,但是我還是會老實地更換一批新的。因為萬一哪天需求运用這些東西了,它們很可以即是關鍵的保命符。這是你可以做的第二點,至少為家人、居住地做些考慮。

今天想跟大家聊聊「風險意識」這件事。

「平穩」畢竟不是人生的常態,我們需求更高的認知才干,來因應動態的環境。也因此,我渴望藉由這篇文章,跟大家聊聊所謂「風險操持」的思維。

但是那些你能拿回一些什麼的保險(如儲蓄險),其實反而不是真的有包管。因為這類保險,當你真碰上變故的時候,你能拿回的非常有限;反而是沒發生事情的時候,你本领把錢拿回來。但睹沒事要把錢拿回來,這可就不是保險真正的意图。結果你沒防範風險,只是賭你能一世平安順利領錢,這就不是風險思維了。

但為何在談人生的風險操持之前,我要鋪陳這些專案操持的學問呢?其實我不时覺得,專案操持的風險控制思維同樣適用於人生。在人生中,平穩也不是常態,以致在2020年,整個天下的變動可以是大幅高出眾人預期的,唯有做好風險操持,生活才干够走得更安穩、平順。

專案的風險操持,其實也即是這兩個面向來思索。假设真的兩個都不行,至少你知道手上要留一些餘裕,可以是錢、可以是時間、可以是額外的資源,萬一風險真的發生了,還是可以設法補救。

「不確定性」是常態,但是能否安全度過各種意外,其實取決於你可否事前做好風險控管和預備。習慣成心識地思索「萬一天下上發生某件事故,我會不會遭受很大的打擊」,我覺得你就會比別人能夠適應各種變動。這是個人風險控管的部分。

2.防災用品的購置

我之前寫過一篇

你或許可以適度地做海外投資,很多人也會做所謂的「資產配置」,大概投資各類的ETF。簡單來說,即是不要把錢押在單一的個股上、不要在單一的環境區域上面,這背後其實也是「風險控管」的思維。

在機率方面,其實即是思索我們可否能做些事故,高涨風險發生的可以性。

你需求不斷累積你的風險意識,而且做各類的保險跟準備,云云,碰上人生的天災人禍時,你才干够有辦法穩住生活、家庭。當然,這些投入都需求花費一筆錢,但是

談到保險,我也想分享一個常見的錯誤观念。很多人會質疑终究需不需求花這筆錢,花了錢又不能拿到東西,那是不是不太划算?是不是要選確定可以拿回一些東西的那種保險(像是儲蓄險)比較好?

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舉例來說,我跟Bryan常到企業內授課,我們最怕的狀況,即是到現場才發現投影片播不出來,讓上課后果大打折扣。這背後當然可以有很多缘由,其中最常見的,即是電腦與場地設備的轉接頭規格不符。為了避免或高涨這個風險發生的機率,以是我們會準備千般各樣的轉接頭,可以是轉VGA的、可以是轉HDMI的、以致是一些很特殊的規格,我們也都盡量帶齊。這都是為了高涨投影片無法播放的機率。

為什麼呢?每個專案都有很高的獨特性,PM手上的每個專案,很可以都是全新、沒做過的挑戰。雖然目標明確,但因為是初次執行,又要動用很多人协作,過程中肯定會有各種突發狀況,以致是無法預見的危機。

那個人該怎样控管風險呢?我認為可以從幾個層面來思索。

除了財務保險的观念以外,我也建議你可以在家儲備防災用品。萬一遭遇天災,就可以高涨傷害。

在專案操持中,風險操持不外乎是兩個面向的控制,一個是「機率」,一個是「衝擊」。

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1.適度的保險