亚博永久官网~

他說:「Joe你不知道嗎?亚博永世官网APP下载|买球官网,以是很多人都跑出來買咖啡。」

我聽完,立刻就問了他幾個問題。這些問題常看我們文章的人约莫都知道。比方說,他長期的人生目標是什麼?假设繼續待在這公司,將來想到達什麼位置?為何想往那邊走?要到那邊需求哪些經歷?這些經歷從如今的公司可以怎样獲取?有沒有劃過路線圖?至於短期一點的,則問他的直屬老闆是什麼背景?他花了多少時間爬到這位置。假设要升上那個位置需求什麼條件?他又還缺乏哪些條件?這位置要升上去,會有什麼阻礙?

我這才想到,幾天前確實有收到冤家透過Line傳來買一送一的優惠卷。只是我對這種事故常常是糊裡糊塗的。因為每天太多這類優惠、規矩通常又很複雜,能這樣不能那樣、要先怎麼本领怎麼…對我而言十分繁瑣。除非是很需求的優惠,不然我常常看過也就放在一邊了。

總之,排隊這段時間,光聽他的集點經歷就讓我大開眼界。

我發現,很多人對於集點、排隊、特惠券的規則研讨得很透徹,但是對於影響自己最大的义务規則卻顯然較少花心思。當然,一方面可以是從來沒這麼想過,另一方面可以確實是職場的遊戲規則不夠明確,不像特惠活動都有網站可以明晰查到。

比方說你可以發現你的主管之前被挑選的缘由,在於他有銷售經驗。那你假设想往那個倾向走,就該去累積銷售經驗。有些公司在意辦過活動的經驗、下過工地的經驗、工廠經驗、RD經驗、設計經驗、懂財務知識、懂行銷、懂專案操持等…總之,你若觀察在你上面的人,總是可以找出一些「最至公約數」,這恐怕即是你該優先搜集的內容。以致更簡單的,假设能更明晰知道他做過什麼,盡量模仿也是一個倾向。

前幾日有個冤家找我喝咖啡,說想要談談他的職涯問題。

聽完我就跟他說:「以是要怎样在職場勝出,你其實已經有答案了喔!只需找出你的組織重視的Badge是什麼,然後把你剛剛說的四個要點認真落實,你肯定會很快看到结果的!」

為了谈天方便,我跟他約在公司附近的星巴克。門口見了面,我們開始排在長長的人龍後面。我訝異的問到:「今天不是上班日的下午,怎麼會排這麼多人?」

這观念我們之前其實也多次有寫過,就有點像UP(天外奇蹟)的那個小男童軍一樣。他到處搜集臂章(Badge)以便能在童軍界晉級。

他聽到這句話倒是一愣。

然後他又給我看皮夾中其他集點活動的各類貼紙。有的集小模型車、有的集杯子盤子、蛋黃人(?)什麼的。然後跟我解釋哪個是哪家的活動、要集多少點、多少錢可以換一點,買什麼加什麼可以多一點、什麼可以加價購之類。看的我眼花撩亂,也不免敬仰他能把统统這些活動都研讨透徹,而且分門別類的在整理著各類貼紙與Coupon卷。然後我們又聊到迩来旅展,他去排了什麼餐券。這餐券有多少價差,為何選這不選別的、為何最超值等。

本站统统文章未經事前書面授權,請勿恣意使用、引用、轉載。

最怕的是什麼?

但假设能把超商集點的肉体拿來套用在職場上,通通其實就簡單多了喔。記得那天我跟他聊完前又問他了一個問題:「超商集點要順利的關鍵在哪裡?」他給我四個重點:你得瞭解目標、得要熟习規則、得要汇合消費、得要掌握時機!

等我們好不容易買了咖啡坐下來,我就問他终究是要問什麼樣的職涯問題?

圖片來源:http://4.bp.blogspot.com/-FMRV-YrvZSA/TodUMOy2keI/AAAAAAAAAHM/lnC22euS5QA/s1600/coupon-clipping.jpg

最怕的是有才干搞明晰咖啡與凱蒂貓集點的遊戲規則,但是對自己最告急的义务累積卻完全只碰運氣。這邊摸一點、那邊碰一下,然後不斷疑惑為何快乐看不到報酬!

問題本身其實沒有很特別,大致即是覺得义务很辛苦,老闆都看不到他的快乐。猶豫自己终究該轉職,還是該繼續留在現在的义务上。轉職,感覺風險很高,未來茫茫。但是留下來,又不知道何時自己會被重用,何時能有往上的機會。也疑惑终究自己該怎样快乐本领在公司中能有所冲破?

趁著排隊的時候,他就跟我講到這優惠的一些細節。比方說一定要透過手機或平板本领獲得優惠。且每次只能買一杯,不能買二送二之類。(果然很複雜)

沒想到這幾個問題倒是都把他考倒了。這就不免讓我莞爾。

 

我又說:「其實你想像一下。每次我們職位能冲破,通常都是因為累積了足夠的點數。可以是資歷、可以是戰功、可以是超額業績、可以是主管對我們的好感度、可以是高層的信托感、可以是證照學歷不等。唯一的問題,在於每個公司、每個組織看重的東西差异。以是第一步,你得先把集點規則搞明晰。」

一個沒有明確遊戲規則的活動確實很擾人。但好處在於,願意花心力去瞭解的人,通常也就能獲得回報。(因為更多其他人從來沒想過)找出你所屬企業重視哪些特點,「汇合去集點」,很可以就能換到贈品了!

民主*

我繼續說:「職場要冲破,亚博永世官网。」

我停了一下又說:「職場的集點規則可以沒有什麼網站能簡單的一次找到,而需求我們花時間去觀察與研讨。以是你要問自己問題!比方說你的直屬主管為何在現在這位置上?平時他的時間都花在哪裡?他都跟誰來往?誰是他的老闆?當年你主管有跟誰競爭這位置嗎?為何最後選他而沒選別人?更高層為何覺得你主管很棒?這類問題有些可以透過茶水間(或下班吃飯饮酒)跟別人閒談找出、有些可以要做做功課、有些則根本可以直接看出來。什麼叫做直接看出來呢?比方說你若有機會跟主管去開會,看他準備的倾向、看他報告強調的重點、看他义务上重視哪些事故、又輕忽哪些事故,多少可以掌握一個輪廓。」

大組織跟童軍是一模一樣的,你也需求各類Badge(戰功或是經歷),本领獲得在你上層已有那些經驗者的肯定。以是,假设想在大組織中往上爬,研讨一下那個組織重視什麼,然後徐徐搜集成心義的勳章,是很必須的。當集滿了點數,才會有充分且正確的籌碼跟別人競爭!(至於搜集的執行方法,倒可以參考我之前寫的這篇:【找出屬於你的職場里程碑與快乐路線圖】。)

我就跟他說:「你其實應該花些時間把我上面這些問題好好研讨一下。剛剛聽你說話,我確定你並不笨。能把複雜的集點兌換、該排隊買什麼特惠的遊戲規則搞得清明晰楚,体现你是一個很耀眼的人!可惜的地方只在於,這份耀眼沒有同樣發揮在你的職場環境中。」