亚博永久官网:怎麼判斷我是不是進入了一間好公司?

老闆對於學習的看重程度

有些老闆自己很重視學新東西,以致親自買書送大家,或是帶著大家進行讀書會或上課。這体现他很快乐成長、不斷想接觸新事物,這類老闆通常头脑不會太落伍、不會老提當年勇。當公司經營遇到瓶頸時,也比較願意放下身体去擁抱新的知識或是專業。

但「资本導向」的老闆遇到問題優先想的常是怎麼省錢、怎麼降價、怎麼可以透過優惠对峙住主人的注意力。以是買一送一、給折價券、縮減開支、找便宜的來源屡屡是優先思索的倾向。但問題在於降價有極限,资本控制也有極限。不開源下,最後屡屡會是自己打敗自己。畢竟靠降價吸引來客,主人就會不斷等候更低的價格;偏偏又不會因為降價而接受較低的品質。但是便宜又好幾乎是做不到的,以是资本導向的,最後勢必得削減品質或服務。而主人幾乎都會發現,最後屡屡就會流失主人。

經營办法本身,我很難說哪種好哪種不好。因為短期若風向看對了,很多人確實累積了財富,或是讓公司估值變高轉售賣失出場。但我要提示的是,你畢竟是員工,除非你也在這短期中因為配股分紅大賺一筆。不然等風頭過了,你萬一沒累積甚麼中央武艺,那你其實是這遊戲中唯一吃虧的一方。以是第一份义务,最好找個長期人的老闆。因為當他們快乐累積系統與制度、追尋價值與操持時,你會在其中跟著成長、也會學得一些可長可久的東西。運氣好,你還會有機會從無到有的跟著他把這些制度树立起來,或是獲取充分的操持知識。那不管這公司之後是做大了、或是失敗了,你最少因為這段經歷會有残缺的歷練與成長。

一個我常常被學生族群問到的問題是:「Joe,亚博永世官网APP下载|买球官网?怎麼知道我如今的老闆值不值得跟?」

價值導向VS资本導向

以是待在资本導向的企業中,你會發現你得不斷快乐地對供應商施壓、縮減人力、延長工時。最後就算公司還撐得下去,你自己很可以因為這不斷的縮減而倒下(別忘了,你的薪水也屡屡是縮減的一部份)。而這些武艺終究不是開源的武艺,對於你的長期幫助其實也有限。

以是假设你老闆是這樣的性格,那你當然就得多注意。因為除非所處的產業剛好變動很小,你又只是想學他的某項技術專長,那這就還好。但若所處的產業變動很快,但老闆總是用過去思維蠻幹,那一段時間之後,你很可以就在一個落後的環境中了。

「短期人」因為看的是如今的風向,以是容易輕忽技術債、操持債、較不專注品牌與顧客關係、也不在意公司制度或是文明、屡屡公司經營比較淺碟一些。而且也因為都在追盛行,以是你扮演的屡屡只是一個追風者的角色。

首先,我會覺得老闆慷不小气、上下班時間長不長、假日多寡、或是有沒有明確的新人培訓之類,其實都非選第一間公司的關鍵。新鮮人最該重視的其實是:「環境」還有「老闆的價值觀」這兩點。「環境」這部分我其實之前有寫文章聊過了,有興趣的可以看看:選一個產業,不如選一個環境。至於今天,我想來跟大家聊聊「老闆的價值觀」這一議題。

我們就一項一項來看吧。

他是價值導向還是资本導向

他對於學習的看重程度

總結

假设你已經出社會一段時間了,那這問題我覺得未必有標準答案。但假设你才畢業、找第一份义务,那我倒有幾個個人想法可以分享一下。

另一個可以觀察的,在於當公司要發展新業務或是新實驗時,终究他會特別去網羅專業人才?會送大家去訓練?還是不管懂不懂都是自己跳下來指揮?假设分明自己不懂的東西,都要硬幹,那這也是危險的指標。

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長期人VS短期人

但也有些老闆永遠習慣過去的一套方法。但在現在這時代,事物進展翻轉得非常快。假设他自己不重視學習,也不重視員工的學習,那這公司長期而言當然是負面的。

以是,年輕人進入的第一間公司,我會建議優先關注環境以及老闆的價值觀。這兩個OK的地方,你只需自己也認真快乐,總會跟著成長。但這兩者都不OK的地方,你其實是讓自己流露在很高的風險中。因為不管你談到的起薪有多高,你的成長周期卻可以很短。但假设第一份义务就不警觉失入了成長停滯的骗局,後續的職涯發展其實就很危險了啊~

「長期人」考慮的通常是怎麼树立一個可持續的制度或系統。「短期人」考慮的即是風在哪裡我們就去追、估值多少、能不能把公司賣失等東西。

經營不可避免會遇到問題,比方說因為競爭而導致營業額的高涨。

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老闆的價值觀為何很告急?因為那會決定一間公司的走向,也會影響你能從中看到與學到甚麼。以是對於年輕人而言,我會建議你選一個老闆價值觀對你最有幫助的環境,這樣長期也才會累積些東西。而具體價值觀是甚麼呢?我覺得該關注的是這三個:

「價值導向」的老闆通常優先想的是我怎麼能透過添加附加價值、或是提供市場更符合需求的商品以求維持售價並保護毛利。以是他們會花心力去研讨客戶需求、了解客戶Onboarding的過程、找出可以改良的流程、想能加值的服務。渴望透過改變方式、改變產品、改變服務流程等办法,來處理遇到的問題。