亚博永久官网,為何客戶聽完卻嫌空虛、不買單?我從鞋店銷售員的「推坑」方法找到答案

至於你問我怎麼聽出來一個人簡報有沒有「目的」?答案很簡單啊,就看你聽完會不會想刷卡(採取行動)囉。

「小姐,這雙靴子真的很適合你耶!尤其你腿特長,穿起來肯定雅观!

不曉得大家去餐廳吃飯,有沒有過那種一道菜品嚐了一口後,覺得,嘖,其實也不難吃,但吃完後總覺得似乎少了點什麼的經驗,那種「欠一味(台)」的遺憾,亚博永世官网APP下载|买球官网。

比如,有位研發部門的主管在發表練習時提到:為了解決更多案子的需求,想要透過年度報告跟總經理說部門需求雇用更多人手,但問題是,在他報告了5分鐘後,我只聽到一堆跟專案相關的專闻名詞、流程說明、以及雇用人後要負責的項目,但卻聽不到哪裡能「說服」總經理「附和」撥人力預算的相關論點,當然,聽完後我又覺得「欠一味」,於是反問他:

當然除了「知道」二字,也會出現其他同義字,像是:了解、明白、明晰等,而這種只需讓聽眾「知道」的簡報,其實也沒啥問題,就像其他攤位小姐在我經過時都會叫我隨便看看一樣,我的確因為她而「知道」目下有一堆鞋,但通常我也只會「隨便」聽聽就走了;相較之下,許多令人印象深化的簡報能手,則都像我遇到的那位鞋攤小姐,你一聽就知道她每句話都是全心設計過的,句句針針見血毫無廢話,

很多主管告訴我,他們在聽了部屬的簡報後,也常有那種「少了什麼」的感覺,而我在課堂部署的演練和一對一發表對此體會尤其深化。

「看吧,就說你穿起來特雅观!更棒的是,這雙靴子今天在特價,原價是80,打折後只需80喔,整個庫存就剩這一雙了,你是刷哪一張卡呢?」

「或許我不睬解你們的公司文明,但我的义务和輔導經驗是,若今天你要跟主管要資源,實務上很難會是你說什麼老闆就給你什麼,假设這麼容易就得手哪還需求簡報;以是,在你進入細節的說明前,對總經理這樣地位的人,首先該說明的應該是整體雇用人力之後的倾向發展,接著再輔以評估的預算內容,以及可預估的量化效益等圖表,相信比起技術面的說明,他會更想知道這錢可否值得花吧?…你覺得呢?」

有一次我去百貨公司逛街,經過一個鞋攤,低頭看到一雙靴子,攤位小姐看到我立刻拉高嗓門說:

同學們個個有備而來,全心準備每一場內容,說起話來也都有條有理,但频频在聽完簡報後,卻令人有種莫名空虛的感覺,就似乎吃了很多東西,卻記不得自己终究吃了什麼,歸探求柢,

要不要我拿雙給你試穿,證明我說的沒錯呢?」

這種「欠一味」的簡報,令人無法口齒留香的關鍵,主要還是源自於「缺乏明確的簡報目的」。

很多同學在做簡報被我問到「你的簡報目的是什麼?」,通常十個會有九個的回答是:

「我要讓誰誰誰『知道』什麼什麼什麼。」

總之,許多餐廳之以是會讓人大排長龍,等再久也沒關係,關鍵缘由有很多:食材新鮮、料理入味、烹調笃志等,你一定可以明白這些都是大廚們經過種種驗證而部署好的菜餚,不管是官網或是廣告的宣傳,每句台詞也都是設計過的,「目的」即是要讓民眾不止「知道」有這間餐廳,更要「親自上門品嚐」,背後行銷时间可想而知;因此,好的簡報絕對不會是有啥就說啥的大鍋炒,想好「目的」再開始做簡報。

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什麼意思呢?

就這樣,我在人生腿最長的那三分鐘內,刷下那雙原本只是隨便看看的靴子。

想一想,即使是最單純的校園生活,學生把簡報做好也都是渴望可以得高分、贏得教授好感、讓同儕覺得自己很厲害等,只是當我們開始义务、開始忙碌後,反而忘記了「目的」這件事,結果即是辛苦做了投影片,照著稿子像個司儀一樣唸了一堆句子,餵了聽眾一堆食之無味、棄之可惜的內容後,最後當然也是上個廁所就回歸大自然罷了。

本文轉載自:JoyHuang臉書(原文連結)

讀到這,相信大家都會說「這小姐很會吶~一張嘴~」吧,但關鍵是,我,在當下是這位攤位小姐的聽眾,卻在她「簡報」完後就立刻採取行動(試穿和刷卡);試想,假设小姐看到我只是說一句「歡迎光臨,隨便看看喔」,(信誉卡的)結局還會一樣嗎?

當然有人可以會說「JOY老師,我真的沒什麼目的呀,就只是要更新案子的迩来狀況而已呀」,假设你簡報後並沒有要聽眾採取什麼特定行動,那麼請容許我吐一口煙告訴你,「簡報的目的」可不一定是檯面上的,也可以是「檯面下」的,畢竟職場溝通背後本來就有講者自己的考量,不管是透過簡報留下專業笼统、拉攏其他參與者、對競爭者的示威、或是讓老闆知道你在狀況內,請他漸漸放手不再干預等,這些都叫作「目的」。

通通都是為了引導聽眾到一開始設定好的「簡報目的」,從她的例子來看,「明確的簡報目的」指的即是要讓顧客不止「知道」這裡有鞋子,更告急的是要「購買」鞋子!

只記得下一秒當我意識清醒時,靴子已經在我腳上,小姐馬上接著說:

回頭來說,職場上的簡報也是需求有明確的「簡報目的」,不管在當下聽眾聽完後可否立刻採取行動,至少在開口的每一句,以及翻到的下一頁投影片,都有一個你要帶聽眾去的地方:認同你說的,並且按照你說的去做。