亚博永久官网?該選好制度還是自由度?

第一個問題在於,我其實不相信有公司能夠做到完美的明確分工。當然,基層义务可以被明確定義,但隨著位階越高,難免有很多事故會在灰色地帶中……以是無論是甚麼义务,一定有部分是制度無法涵蓋的。

另一種極端,是自認才干不好的人。假设你覺得自己不太聰明、無法主導事故,很渴望有人告訴自己做甚麼就好。此類型者,若能進入至公司也是一種很棒的战略。尤其是找到一個制度嚴謹、分工細的地方就更完美了。因為分工細,負責的事故就單純。事故單純,若能持續執行一段時間,結果也不會太糟。忍過一開始,就能不被別人發現才干缺乏。多餘責任就盡量推走,把自己分內义务練到熟,也能平安度過一段時間的。

人生難題的系統思索法:學會战略思索、讓你別再只是直球對決

亚博永世官网APP下載,並且禁錮了你的可以性。換言之,假设你自覺才干不錯、卻缺乏家世背景撐腰,在職涯的某個階段,其實可以考慮去個有潛力的中小型公司試試看。

因為我自己兩種環境都待過,以是我才會建議,選擇甚麼環境,其實取決於你自己才干適合在哪邊發光發熱。假设你有在至公司嶄露頭角的背景與強大的實力,那當然去至公司會是一條好路。但是假设你跟我一樣,來自於一個巨大的家庭,又不善於外交,在至公司很可以完全被埋沒。

寧可有目標的懶惰,也不要無目的的勤奮

因為規則不明確的環境,就有灰色地帶。你若願意「攬」事故,你就能包山包海的做。你可以會疑惑:「攬事故有甚麼好處?」好處可多了。

才干強者進小公司,一兩年後你會看到答案

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最大的好處在於:你若先出聲攬了,那接下來這份义务就會不时是你的了。

那次轉職進小公司倒也沒有刻意。但進去之後,我改變了思維,認定該累積真正的才干,以是老闆丟來的事,我全不推卻。也因為小公司沒制度,我願意接起來做,後來這些义务就自然而然地都交付給我。當時沒想太多,只渴望盡快累積實力。也因為這樣,多了責任,也多了權力。然後,在那間公司裡,我很快就掌握了告急的技術、才干,並常常被派出去做簡報、提案、上課,以致實際去客戶端當顧問。

為何該去這種公司呢?

確實,出來义务一段時間後,亚博永世官网APP下载|买球官网、升遷欠亨明。假设能去一個有規模、有制度、有很多人、大家分工明確的至公司(就像偶像劇常有的那種規模的公司),日子似乎就會順遂很多。

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我的職涯經驗談:

有人看到這兒可以會更疑惑:「欸,Joe,我去攬下一個之後很可以會擺脫不失的义务,這不是很笨嗎?」

至公司,適合兩種才干極真团体

總結:你會在哪裡發光發熱?全都要看適不適合

職場升遷其實有如超商集點一樣

我得先說,這個假設是有問題的。

因為機會,永遠是靠才干,大概亂世到场,所取得的報酬呢。

一開始,我所服務的至公司是德商與荷蘭商合資的公司。背後主導的德國公司,在德國當地是最大的營造公司,在台灣雖然不算很大,但成員超過千人。而且這種規模的外商公司確實是制度嚴謹、分工明確、流程明晰。

不,這一點都不笨。很多人忽略了一件事:當你攬下了責任時,同時也攬下了權力。比方說,你攬下了出去提案的責任,將來很可以都是你來代表公司對外,就會有很多曝光機會。你攬下了找尋供應商的义务,之後供應商的名冊就在你手上。你攬下了幫忙算薪水的义务,公司的资本機密你就都了解了。你攬下了協調的义务,任何义务的調度與分派,大家就得聽你的。

至公司裡,我算是如魚得水。因為我政治的察覺度算高,一下子就搞明晰各從屬關係,以及馬上理解怎麼判斷义务的輕重緩急。告急的我立刻處理,不告急的我丟著不管。比方說老闆交代五件事故,不知道為何,我即是能馬上會意出哪一件事故是最告急的;以致可以辨識出其中有兩件事故我根本放著不管,也會有別的部門自己接去做(因為它們比我更急),至於剩下的兩件事,做個60分苟且偷生就行。因為制度明確,义务切分明晰,以是可以輕鬆地躲在我的义务範圍內。

偶爾參加青年冤家的聚會時,常被問到:「我該不該選擇制度很明確的公司?」

CoverPhotoby SamsonDuborg-Rankin on Unsplash

一種是你的背景好、才干強、學歷高又很有野心,那麼至公司擁有的資源,能讓你經歷更大規模的案子,並掌握他人無法取得的視野,這確實是一種能快速累積資歷的選項。但我得說,在至公司能快速被重用者,其數量鳳毛麟角、萬中選一。假设你是那種才干好,但沒有背景的人,在至公司就得辛苦爬上去,以時間換取位置。最後可以會換得不錯的位置,但就听从而言,這種直球對決實在沒成心思。

老實說,我這幾年賴以為生的武艺,大半都是在那裡養成的。(當時那段經歷我在人生難題的系統思索法:學會战略思索、讓你別再只是直球對決有更残缺的分享)

換句話說,才干不好的人,該避免進入規則不明確,灰色地帶多、常常需求判斷跟協商的地方。因為負責的範圍大,你的判斷才干就很遭到挑戰。出包個幾次,很可以三個月不到就被大家發現真正的才干狀況,這就危險了。

但無論怎样,請不要空想有任何地方能把统统規則都訂明晰,能把職位的服从都寫明白,能把升遷管道都透明化。假设有,肯定是個競爭猛烈的環境,你很可以只能在長長的隊伍後,徐徐排隊,然後疑惑「為何永遠升官的都不是我」。

至公司的制度的確讓我過得很爽,但是三年後,我發現沒累積到甚麼經驗,才驚覺這樣過日子不對,也才開始認真思索自己的職涯战略。之後,我換了產業、上台北义务、學新技術,疲累了一大段時間,才告成累積了新東西。

換言之,在一個沒有制度的公司,只需你願意攬事,很可以沒有多久,你即是公司的中堅份子了。當你不可或缺時,能发扬的空間就會减少。將來哪一天公司做大了,你即是中央元老。行政才干強的,之後就會變成COO;会谈強力強的,哪天即是業務總監;規劃才干強的,战略總監或是專案總監的位子就等著你。總之,只需這間公司江河日下,你這投資一本萬利。就算退一萬步,公司沒起來,這段時間你累積的义务資歷,別人偷不走。但是同樣時期跟你一同進了某至公司的人,搞不好還在分發文件,或是幫忙跑用印流程。

假设你對自己有自卑、年輕、才干不錯、學東西很快,Joe建議你最少進一次那種「根本上缺乏制度」的公司。像是許多新創團隊,因為仍在探究商業方式,倾向常常大轉彎。或是人數未几,老闆趁風口賺了錢,但是在其他層面還顧不上(比如累積了很多操持債或是技術債的公司)

台灣的好處,在於大部分企業還是中小企業。你只需才干不差,又願意服务,通常都能在這樣的地方掌握資源、遭到重用。這種战略,其實也是一種可以快速累積實力的战略。

回顧以往,我不时很慶幸在我义务的第四年,我從一間至公司換到了一個小公司。

再來,我認為很多時候,制度明確未必是好事。我以致有個偏見:假设你是一個才干不錯的年輕人,除非你很明晰自己進入某至公司的目的(如我這篇提到,有甚麼想累積的成果職場升遷其實有如超商集點一樣),不然