亚博永久官网,是因為忠誠度? 還是因為沒有選擇?

這是為什麼?因為他「必須」靠這份薪水過活,以是不渴望激怒更高層的老闆。當老闆做錯事故,只需這事不至於讓組織倒閉,他就可以選擇不說;若老闆選擇錯誤的案子,他也可以會悶著頭執行;看到組織裡別人有錯誤,為了保飯碗,更可以選擇不出聲……總之即是自掃門前雪,只需自己手上的任務沒误事出事就好,有問題則盡量推給別的主管或部門。更嚴重的狀況,以致可以隱藏自己的過錯、粉飾宁静,讓老闆乍看之下覺得通通都沒問題。

其實這通通都是人性的正常反應,因為他想讓自己的收入对峙穩定。但這也說明一件事:统统的夢想、理念、正直、目標,都可以因為「經濟壓力所謀求的穩定感」而消滅。就社會心思學而言,這是正常的;但從經營者的角度來看,這樣的角色其實失掉了中央價值。換句話說,這位老闆口中的「忠誠度」就毫無意義了,

假设他說的是技術職,比如基層工程師、作業員、聽命辦事的助理或職員等,那我完全附和這觀點。因為生活壓力大時,他們會開始恐惧、因此會牢牢捉住如今的义务;又因為負責第一線的執行,以是「熟練度」是义务最告急的價值。一群熟練度高的人能夠亚博永久官网的話,對公司確實是好事;但假设他說的是公司中央幕僚,或是幫忙決策與办理公司的人,我就不欣賞這種「穩定度」了,以致更渴望他是個「不穩定」的人。

這話讓我心裡忍不住一驚,因為我的见地恰恰完全相反!

有次參加論壇,認識一位有协作機會的老闆,中午還一同吃了飯。他在閒聊時,提得部下有位高階主管迩来買了屋子、生了兒子,以是覺得「可以給這人更多的責任與權限」。我一時沒聽懂,追問他兩者有甚麼連結,結果他回:「這位主管買了屋子又生了孩子,接下來十到十五年應該都會很穩定。因為經濟負擔重,在义务上就不會心猿意馬了。」

因為這根本不是當事人自由選擇下的忠誠度,只是一種不得不為的投诚罷了。一個會對自己人生投诚的人,怎样能等候他對組織或團隊做出貢獻呢?

最好的職場關係,其實是树立在「相反的目標」上,這目標必須符合雙方互相的【共同需求】。假设只是因為一方為了生活,勉強去做自己不喜歡的事故,那這絕對不是忠誠度,不過只是因為對方毫無選擇罷了。

像我公司裡的其他幾位中央夥伴,亚博永世官网APP下载|买球官网,也可以在別的至公司裡找到不錯的職位。只因為我們對推廣專案操持有相反的理念,大家才會想一同做同樣的事故。以是當其中一個人走錯路、做出不同理的提案時,大家都會绝不包容地立刻指出錯誤。因為大家不用恐惧互相、不必顧慮薪水,自然能不拐彎抹角、誠實說出他們看到的缺失。但假设一個人是因為被房貸或養小孩的壓力逼著、或是需求结实薪水才留在一個地方,那他其實是個危險的人,而且通常也不適任高階主管職!

以是假设有個人自由度很高、無牽無掛、不用擔心沒义务、有才干隨時去別的地方,結果他卻願意留下一同打拼的話,這才算是成心義的象徵。因為這證明此人恐怕是覺得互相對於「告成的定義」以及「想去的倾向」很接近。忠誠度可遇不可求,而且又不是封建時代,很難等候這東西。但大家都「想去同樣的倾向」,對我而言但是很告急的。因為這代表兩個人(或一群人)的目標相反、價值觀類似、執行倾向接近,大家會一同快乐,且這時候誰都不會渴望對方走上冤枉路。

 

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我那天聽完那位供應商老闆的說明後,其實也沒残缺說出上面這段觀點,只是單純點點頭,体现為對方高興找到一個穩定的主管。你看,我分明跟他沒甚麼优劣關係,在這事故上我也一樣無法平安地說出自己至心的见地。假设我這個沒优劣關係的陌生人,都不願意亂淌渾水提供建言,那麼有优劣關係、且亟需薪水的人,你又等候他能夠多真實呢?

當一個人存在著生活壓力,因此尋求「穩定感」時,可以預見,他後續的统统決策肯定跟夢想無關,只會讓「個人穩定」凌駕於通通之上。若你是老闆,仰賴這樣的角色幫你監督或下關鍵決策時,你怎样有掌握他會站在自己那一邊?教科書上所謂的「代理風險」,不過即是這麼簡單的一回事:當代理者的优点在於謀求自身穩定時,顧客、老闆、與股東的优点自然會退守第二線。

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大家想想看:既然我需求一個人幫忙出主意,這人就得適時點出我的錯誤才行。比方說,他要能提示我案子進展不順利、哪裡可以有甚麼缺点、某些可預見的風險、某些計畫可以的漏洞,以致他帶的案子(或進行的义务)有問題、不順利時,也能明晰、誠實、透明地告知我。操持教科書雖然教我們,組織的安康是树立在成員的互信與坦承;但這多少有點志向主義。真要一個人明晰、誠實分享資訊的話,条件是他得抱著「無所謂」的原則才行。

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現為識博管理顧問執行長,也在台灣百大上市櫃公司擔任管理講師與專案顧問。歷年客戶包含工研院、台積電、廣達、富智康、光寶集團、台灣大哥大、遠傳電信、中鼎工程、建國工程、台橡公司、大同公司、三陽工業、TVBS、特力屋集團、城邦集團、誠品集團等。 為了對抗雙魚座的感性,一直在努力強化理性思維與邏輯思考。 相信邏輯發展能解構任何事物,並讓我們找到合宜的人生策略與方向。