亚博永久官网 (轉職第500天的親身經驗分享)

「充滿机灵的長者越來越快從職場中消失,好似一枚中子彈突然落在嶄新晶亮的開放式辦公室,统统超過40歲的人都被掃出門外。」

2.對焦希冀(比如:這件事是要月尾完成或是下個月尾?)

假设你星期一怎麼也提不起勁出門,那你就該思索該不該轉職,寻求你真正想做的事了。

這也是很告急的一點。有沒有帶人經驗,在職場是一個「硬指標」。當你去競爭一個薪水高一點的位子,這幾乎已經是「標配」。以是,假设你現在還沒有帶人經驗,那建議最好是爭取主管職,去了要再升主管就比較難了。

打造個品行牌,最好的行銷办法即是你的义务结果。

創世紀顧問公司、《哈佛商業評論》和瑞士洛桑國際操持發展學院曾协力進行一項研讨,調查對象是580位主管,平均有18.2年的專業义务經驗。

-採用錯誤的學習办法

-树立你的團隊

未來有什麼機會?需求什麼資源?

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公司的決策流程?那些人對決策有影響力?

你往常就要多結交業界菁英。社群媒體也是很好的工具,可以讓你多認識專業人士。推薦可以用領英(Linkedin),它是如今最廣為运用的專業社群媒體(每月用戶6億5千萬)。我有許多交易機會都是透過LinkedIn的人脈介紹過來的。

-星期一是不是很不想上班

外商薪水比較高?那你把台積電擺在哪?薪水跟公司無關,跟你的才干有關。

站在風口下,「豬」都會飛。(终究是誰發明的金句?)

-何時才是轉職最好的時機?

-廣結人脈

那麼就讓我們一同進入主題「中年轉職最告急的5件事」吧!我會以轉職第500天的親身經驗跟你分享怎样做。

「英勇地踏出舒適圈去冒險吧!那些回報,絕對值得!」

假设我可以,我相信你一定也可以!改變並沒有想像中那麼恐怖。儘管會從「老馬」變成「菜鳥」,但你每天都將學習到新知識,也擴展更大的視野!

假设你第一點做好,那第二點就相對容易多了。就如字面上說的那麼簡單,即是像海棉一樣搏命學習。

-做美意態的轉變

3.爭取資源(比如:假设要加速,那能不能添加人手?)

-轉職常見的7個骗局?

轉職最告急的即是你的「名聲」。相信我,業界很小,很容易問到你過去的所做所為。壞事屡屡都比好事傳得更快。你必須要很愛惜羽毛。最好是可以立下彪炳戰功。

假设是這樣,那還有2件事要考慮:

你可以從公司的財報,產業的趨勢,同事的動向來判斷。雖然不見得夕陽產業就一定不好,但我還是建議你考慮未來十年會加速發展的產業及公司,如數位轉型,AR/VR,AIoT…

《從新主管到頂尖主管》的作者麥克.瓦金斯和經驗豐富的領導人訪談,並根據Genesis&HBR&IMD研讨,歸納出以下轉職過渡期常見的7個骗局:

-拿到Offer後,怎样順利轉職?

-外商vs.台商

「打造品牌的重點並不是在於你怎麼說,而是你怎麼做,還有你做了什麼。」

什麼可以會是阻力?

假设你的老闆比較忙,你千萬要主動去找他,以免愈走愈偏了。

「溫水煮田鸡雖然比較不痛,但終究還是會逝世的。」

-墨守成規

原文連結

其實有不少冤家問過類似的問題,我想不如就乾脆寫一篇文章,以我一個45歳的中年男子,分享轉職第500天的心得,亚博永世官网APP下载|买球官网!

4.拿到Offer後,怎样順利轉職?

新單位的績效好壞?假设好,那是為什麼?假设不好,那又是為什麼?

 

1.何時才是轉職最好的時機?

關於這點,我在台達電很幸運遇到一位常會直接回饋的老闆,因此有很多的機會可以树立共識。

根據資料,美國員工的平均年齡是42歲,高科技公司還要再年輕10歲以上。谷歌和亞馬遜員工的平均年齡只需30歲。2018年StackOverflow對举世100,000名工程師的一項調查發現,其中四分之三的人未滿35歲。

告成最告急的驅動力,便是能夠趁早組成最好的團隊與適材適用。

你沒有協調任務內容或树立具體目標,你的表現也許不錯,卻無法滿足上司與其他相關人士的希冀。

你現在的义务,真的可以讓你做到退休?

有些人可以會想:「我做得好好的,為什麼要轉職?能在一致個公司好好發展,為什麼要改變?」那接著要問另外一個問題了—「你真有掌握現在做得好,老闆賞識你,公司賺錢,以是就可以做到退休?」

-認為自己「勢在必行」

公司的願景及战略?

 

-到時候是义务找你?還是你找义务?

好吧,首先就來談談為什麼需求轉職?為什麼你需求關心這件事?

-树立個品行牌

-總部vs.區域vs.分公司

今天中午跟一個老冤家吃飯,他問:

過去三年來,位於密爾沃基的「萬寶華人力資源集團」(ManpowerGroup)總部針對5萬9,133名客戶進行問卷調查。結果指出,當中有41%的人是透過自己的人脈找就任务。

-不斷更新,讓自己「被需求」

怎样順利轉職?前90天的5大重點:

-主管職vs.非主管職

你相信接任新職後,只需繼續相沿一致套战略,或是愈加快乐去做,就一定能奏效,沒有發現自己必須揚棄某些習慣、開發新才干。

你騙得了別人,但騙不過你自己。

-設定公允的希冀,達成共識

假设你被裁員,那你的狀態即是『待業中』。统统背景調查,一樣都不能少,很有可以,你的Offer還沒得手,已經被問得體無完膚了。

-假设如今還沒有好的機會,該怎样為轉職做準備?

「Daniel,你當初怎麼會想離開待了16年的微軟?去台達電?」

最後也是最告急的即是老闆。這攸關你之後每天的日子好不好過。好老闆帶你上天堂,壞老闆帶你下地獄。我很幸運,老闆因而前微軟老長官,她也是業界頗負盛名,很受敬重的專業經理人。這也是我當初選擇轉職到台達電的主要缘由。

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我曾在臉書分享:「星期一早上出門,老婆說:『今天要送3個小孩上學~』雖然是半開玩笑,但也還蠻傳神。離開16年的公司,連上班的路線都要事前Google。前一晚整理私事包,深怕漏了什麼,真的有重生入學的感覺。」

我2018年底由待了16年的外商轉進到台商,由科技業跨到製造業,由業務行銷變成IT人員,由只看台灣市場變成負責举世的战略客戶,這改變不可謂不大,說沒有害怕是騙人的。

從接到Offer的第一天起,還沒有上任前,就必須將自己的心態重設。

公司的告急客戶,供應商,經銷商是?

假设你也附和以上觀點,那我們就達成共識了。也即是中年轉職的重點從來就不是「要不要轉」,而是「何時該轉?」「怎麼轉?」「怎样轉得优美?」

你必須跟你的老闆树立共識,對何謂「告成」有不同的理解。

 

最告急的一點,你需求儘快在前90天內找岀創造價值、改良績效的方法,達到「損益平衡點」。我剛到台達電時,負責的是CRM的專案。我想盡辦法透過管道去找到對的人及資源來協助專案順利進行。

把通通歸零,重頭開始。就像是一個杯子,把「過去」倒失,本领裝「未來」。

當初我為了更了解台達電的文明,還特別去買了創辦人鄭教师寫的書《實在的力气》,從頭到尾詳細拜讀二遍呢。

假设連我這樣已經45歳,又待在一致家公司16年的人,都可以跨出這一步,我相信你一定也可以!

-同時做太多事

這是最告急,但很多人都會忽略的重點。說到這,有些人可以會想:「都拿到Offer了,還需求擔心?」

-當你面臨這樣的情況時,你的年紀是幾歳?

以是這裏應該要思索的是你還有幾年『黃金時間』可以轉職。

-树立職場名聲

你假设想要选拔影響力,參與告急決策,平凡是總部>區域>分公司。當然假设你選擇的是區域,如歐洲,那就要有常出差或駐點的準備。

需求。不但需求,而且還特別需求。千萬別搞錯了,試用期不是年輕人專用,中年轉職也有3個月的「賞味限期。」

不管你之前的職稱有多了不起,义务經驗多豐富,證照有多少張,你都必須認清一個事實—你即是一個新人。你面臨最大的骗局很可以是:「以為你到如今為止讓你告成的要素,在新職也一樣管用。」

結果顯示,領導人在他的職涯中,轉職参与新公司是3.5次,在一致間企業的差异業務單位調動是1.9次,因換义务而搬家是2.2次。加總起來,每一名領導人等於每1.3年就有一次轉職機會。

-判斷現在公司的出路及錢途

5.最後跟大家分享轉職常見的7個骗局

-可否有好的機會主動上門

以是你真的覺得你可以做到退休?好啊,你可以會想:「就算有一天公司突然裁員,到時候再找义务就好了啊。」

2.當機會來敲門時,怎样評估是不是一個好的機會?

 

總結以上5點,相信你應該可以判斷這是不是一個好機會了。

你必須加快學習曲線—了解公司架構、市場、產品、技術、制度、組織文明和政治。我剛到台達電第一周時,便寫完了四本A4大小的筆記本。裏面密密丛丛地記了各種簡稱、專業術語、告急關係人、部門業務、專案狀況…

通常有些人在試用期會失敗,主要缘由即是跟老闆對預期的结果vs.實際交付有很大的落差。以是一定要一開始就談好,中間也要不時重新對焦。

-公司文明

-不切實際的希冀

往常你可以就常有獵人頭找,或是冤家介紹新的义务機會。當對方主動找你時,相較你去找對方,你會有更好的條件。假设有好的機會當然要好好評估。

除了大批汲取新知,你還必須要有战略地學習,優先釐清告急問題,並找出答案。以下列出7個基本的問題提供你參考:

當你在職場高峰時,總有接不完的獵人頭電話(心想,真是煩逝世人了)。但當你被公司裁員,要找义务時,情況屡屡不是這麼回事。(心想,電話怎麼都不響呢?)

你必須深謀遠慮,了解現有團隊每個人的強項,弱項,本领打造最佳的團隊。

以上總結5大重點即是我轉職第500天的心得。

-了解現在公司的「年齡天花板」

你上任前就打定主意,大概太快決定「問題」出在哪裡,也太快找出「解決方案」。原本能幫助你了解情況的人因此疏遠你,你也錯失取得支持的機會。

-老闆

台大教授李吉仁說:「下班再快樂,也無法解決上班的烦闷樂。」「為什麼不找一份自己有熱情,可以做得快樂的义务?想在义务時抽離靈魂,為了賺取薪水而做,下班後再找回靈魂,去做自己喜歡的事,用下班後的快樂平衡上班時的烦闷樂,只是在給自己找麻煩。」

4.改進地方(比如:回應客戶的速率要更快,更仔細。)

 

以下有4種跟老闆的對話內容:

本文轉貼自:DanielChang的 

結語

剛進組織時,你總是在學習及消耗資源。你必須要趕快可以為組織貢獻。當你「給」的大於你「拿」的,那即是達到「損益平衡點」了。

1.情況判斷(比如:專案是准期或是延誤。)

-忽略橫向關係

以下是我用來評估機會的五個重點:

你領薪做的事是义务,你會有收入。你擅長做的事是專長,你會有專業。你喜歡做的事是興趣,你會有熱情。你的义务現在有幾樣呢?

-加速學習

你過度關注垂直關係(上司與直屬部屬),卻沒有花夠多時間處理與同事和其他优劣關係者的橫向關係。你沒有完全掌握告成的必備條件,也錯過一開始結交盟友的時機。

能不能適應新公司,文明一定是告急關鍵。你必須去了解這公司的文明。是看短,不看長?是每天review數字,只需沒達標,就out?

 

公司當然不會笨到去貼告示說:「我們公司的『年齡天花板』是…」(這但是違法的。)但要知道一點都不難。只需問一下公司現在相反職位的人,年紀最大的是幾歳就知道了。假设公司最資深的人50歳,那你想做到60歳就有很高的難度。假设你已接近這個公司,這個職位的「年齡天花板」,那即是該思索轉職的時候了。

試用期絕對不是蜜月期,是地獄期才是。

-趁早創下佳績

你像多頭馬車一樣同時啟動各項計畫,渴望其中一部分能看到结果,反而讓別人搞不明晰狀況,也無法針對告急計畫投注關鍵資源。

有些企業在招聘時會有年齡限定的潛規則,這也不算什麼新聞了。領英(Linkedin)中國網站在2018年10月發布的《Linkedin職場人轉捩點報告》呼應了35是個職場關鍵數字。這份報告針對來自18個中央產業4千4百萬名註冊用戶的職場晉升時間和年齡進行統計,發現升任經理的平均年齡是27歲,27到30歲之間是發生轉捩點的小高峰,30到35是大高峰,35歲之後發生轉捩點的頻率開始下降,45歲之後逐漸趨近於0。

你覺得自己非得採取行動不可,你求美意切、操之過急的在組織留下自己的印記。你忙到沒時間學習,因而做出錯誤決定,推動的計畫得不到支持。

-帶著「正確」答案前來

外商比較國際化?這也不一定,我現在比过去更常用英文跟國外的客戶、同事開會。是不是國際化,跟公司無關,跟業務範圍有關。

比較好的做法,應該是比較二家公司的另外條件,而不是光以外商或台商來判斷。

試想假设一支iPhone,價格愈來愈高,但服从卻沒有更新,你會想買?你必須培養市場需求的才干。不妨把自己想成是一個產品。你即是自己的產品經理,而產品需求不斷更新! 

Medium(

-當機會來敲門時,怎样評估是不是一個好的機會?

我身邊的冤家就有好幾個人沒有通過試用期,當要找下一份义务時又愈加挑戰了。

你花太多時間專注於學習义务上的技術,卻沒有投入夠多時間了解文明和政治層面。你沒有培養必備的公司文明洞察力、人際關係和訊息管道,難以了解真實情況。

以我兩邊都待過的經驗,其實有以下兩個迷思:

3.假设如今還沒有好的機會,該怎样為轉職做準備?

組織文明的地雷?什麼是千萬不能做的?

中國因為人口紅利,職場年齡天花板還要更低。「華為中國區開始整理34歲以上工程維護人員和40歲以上研發老員工」,2017年2月這一則華為內部網站的員工發文,讓35成為中國微信冤家圈、微博熱搜和網民熱烈討論的數字。

你在心態上必須完全脫離前一份义务,為接任新職做好準備。我並不是說要你完全放棄之前的專業,只是要你把心態歸零。我從微軟到台達電,當然有一些文明或環境的差异,但因為我已經做美意理準備,我從不去做比較:「這裏怎麼會這樣做?过去都不是這樣做的。」

「你前一陣子還獲選模範員工,你是怎样辦到的呢?」