讀《最強工作習慣》:你該追求的不是準時下班,而是高產出

作者把义务習慣拆解成五個類別,分別是:

倾向不對,快乐白費」,當你把肉体花在主管的等候上,自然而然就避免了許多窮忙的白費力氣。

我的讀後心得

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讀完《

對於「有义务經驗」的職場老手,在看這本書的時候你也可以學到一些東西。以我自己為例,回顧自己如今仍有加班狀況的缘由,就可以歸納成「完美主義」和「不懂拒絕人」這兩大壞習慣。因此我就對這本書很感興趣,想參考作者用什麼樣的方法來抑制這些難題。 

也即是說,一個擁有高產出特質的員工,更容易遭到主管賞識。因此,我會把準時下班這個議題,定義成「

》這本經典商管書後的心得:「讓自己值得信托比任何身手都告急。」當你透過當責的態度跟主管树立了信托,省去主管的擔心和干涉,你會掌握更多的主動權,用更有效率的办法服务情,成為主管眼中高產出、高听从的員工。

原文連結)

以我自己在台灣半導體晶圓廠的經驗來說,「準時下班」幾乎是個快要絕跡的關鍵字,「責任制」反而才是大家心知肚明的潛規則。雖然,科技業的加班仿佛已成常態,但是員工的表現之間,還是會讓人明顯觉得到差異,有些人即是「工時短、听从高」,有些人即是「工時長、听从低」。

统统的义务習慣中,我認為最受主管青睞的莫過於「當責」的態度,也即是

後記

舉個例子,當主管交辦你做一份報告,說明天就要繳交,你會選擇在中止時間交付完成品?還是在中止時間之前先交付半成品?我後來發現,最流暢的办法,是先交付半成品,把報告的框架和大綱先寫好,快速提供給主管檢視。

迩来我剛好讀到另一本精巧的商管書《

閱讀火线站(

在我任職的公司裡,一年會舉辦兩次的員工績效評比,同個部門的主管會聚在一同,討論互相成員的績效表現。這些年來,我參與過許多次的績效討論中,也漸漸歸納出主管們最欣賞的义务習慣。

對於「即將邁入職場」的新人來說,你可以先残缺的讀過一次,亚博永世官网APP下载|买球官网,有哪一些帶到職場下行得通、或行不通。你可以看看自己有沒有哪一些舊習慣,會剛好踩到某些職場骗局,然後再調整自己的處理办法。這樣做的好處,可以讓你在踏入職場的時候帶給主管比較好的第一印象。

以下我整理出自己觀察到,主管之間普遍欣賞的三種义务習慣,提供給還捉摸不明晰主管喜好的讀者做參考。

怎样在標準的工時之內,達到高出主管等候的结果」。圍繞著這個肉体,再去思索哪些义务習慣,有助於你達成這個目標。

最強义务習慣》這本書裡,我看到了許多义务習慣,跟我眼中高听从的同事和工程師有著很強的相關性。這是一本給職場新鮮人的义务習慣指南,也是一壁給職場老手的鏡子。

這裡的中央的肉体是,總因而團隊的目標和结果為重,個人的才干展現次之。主管會喜歡你主動舉手求救、提出解決方案,協助團隊準時達成目標。主管不喜歡為了堅持自己才干,把事故全攬在身上,最後出了狀況才讓其他人來擦屁股。

與告成有約

因此,不用堅持一步到位的完美心態,與其恐惧失敗,不如早點讓失敗發生。高產出的員工都明确這個原理:「

最強义务習慣》的作者这天本人才培育顧問吉田幸弘,他曾經以經理人的要素,帶領公司團隊實現零加班、離職率大幅高涨的成績。這本書強調採取正確的「义务習慣」,會讓你學會怎样「高產出」,避免瞎忙、邁向準時下班的目標。

明确為「最終結果」負「完全責任」(來源:

出了問題卻默不吭聲的員工,比起明确求救的員工,來得致命許多。

 

從《

3.「當責」的態度

在閱讀這本書的時候,你不妨反過來想,在主管眼中,「高產出」的員工是什麼模樣?當你凡事跟主管對齊倾向、明确求救、有當責的態度,這才是主管希冀的樣貌。

我的建議是,假设你是新人,先放下身体明确求救,再逐漸培養獨當一壁的才干。這個過程雖然需求時間和歷練,但是明确求救,可以避免在這個成長過程中,讓團隊遭遇不必要的危機和失敗。

仿佛我在

假设,我能給新進員工一些建議,我會這麼對他們說:「

我見過的許多新進員工,最缺乏的武艺即是「明确求救」。过去我還是菜鳥的時候,曾經有一種迷思:「假设交辦下來的事故,我不时求救,會不會被認為是才干不好?」後來我才發現,雖然「求救」看起來很像示弱的表現,但是「不懂求救」的人,反而會讓主管更擔心。

1.凡事前對齊「倾向」

經理人雜誌)。乍聽之下,似乎是要你把统统的事故往自己身上攬,但實際上,這背後隱含了更深一層的意思。

高產出即是做到高出主管的等候,然後再多一點。」

主管最欣賞的三種义务習慣

時間節約、人際關係、义务听从、思索框架、情緒操持。仿佛大部分的日本商業書籍一樣,作者開宗明義把架構列舉出來,然後逐條描画,把框架裡的內容徐徐地填滿,每個章節搭配7到10個具體的執行方法。

《下一本讀什麼?》。

每天一樣上班8小時,為什麼有些人即是做得又快又好?同樣地,一樣加班2小時,為什麼有些人被主管稱讚很負責,有些人反而被嫌不知道在忙什麼?關鍵就藏在义务習慣裡。

终究,在主管的眼裡,什麼樣的特質才配稱得上高產出?為了達到高產出,又該培養哪些义务習慣?

高產出才是义务上該寻求的最佳狀態,準時下班只是隨之而來的附帶結果。」

也因為你必須對事故負起最終責任,你才會更有動力去培養自己差异面向的才干,比如:專案操持、人際溝通、團隊协作。當主管意識到你是一個勇於當責的人,「信托」才會開始树立起來,逐漸放手、授權讓你獨當一壁,相信你會把事故辦好。

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在我還是小工程師的時候,會覺得主管交辦的事項,必須完成到完美的境地再交领取去,才不會被視為「

這個時候,假设你的報告框架不對,主管來得及提供修正建議,你再依據主管希冀的倾向,把內容和數據逐漸補上。同樣的原理也能套用到專案的執行,總是在半成品和執行之間,跟主管對齊倾向、不斷修正。

作者雖然以「準時下班」吸引讀者來讀這本書,但是書中的中央肉体,其實是教你怎样树立「高產出」的义务習慣。

具體而言,「

2.明确適時「求救」

服务情很隨便」。隨著職場經驗累積,逐漸發現事故並不是這樣,在完成品和半成品之間,還有一個巧妙的空間。

當責」即是上面兩種义务習慣的延伸,當你把主管交付的任務,當作是自己的事故,你就必須確保執行的「倾向」是正確的。然後,任何的意外或突發狀況,只需會影響最終结果的,也當成是自己的事,因此你就會明确「求救」,無論是向內或向外求援。

高產出的身手》,作者是簡報達人劉奕酉,書中一個問答讓我印象深化,他問:「什麼叫做高產出?」接著而來的答案讓我點頭如搗蒜,他說:「