亚博永久官网,你應該先能被領導

而這些,有時候是需求耐著性子,觀察、期待、從先人的身上學得經驗,並在你終於獲得全盤了解時毛遂自荐,給予大家新的倾向與方法。唯有云云,才會自然而然被大家接受,並變成一個大家願意跟隨的領導者!

再不然即是沒看懂他终究想寻求什麼优点。

高德拉特在《絕不是靠運氣》說:『我們不應假設經理人疏忽或無能,我們應該假設他們堕入一個衝突之中,致使於他們無法正確地經營公司。』

亚博永世官网APP下載,只能求症狀解。

這種【讓自己能先被領導】的處世觀有幾個好處。

尤其當我們很年輕時,我們的觀察常常不夠单方面。我們從某個狹隘的觀點覺得主管的某一決策不好,但假设你拉高層級,你或許會理解這樣的決策背後的意義。可以是资本考量、可以是执法考量、可以是趕快先上市、可以想做某種宣示、可以是安撫組織中差异山頭、可以有其他後續的商業規劃、以致可以確實對全天下都不好但對他而言但是很好的。

這兩日在FB上看到某位網友引用到高德拉特這句話,很有感觸。

附帶一提,Bryan也有一篇談老闆终究可否是笨蛋的文章,大家也可以一併服用:你的主管是笨蛋?恭喜,你很可以進到一間好公司!

最後,因為你不急著出頭,你會看到各種失敗的過程。我這幾年越來越覺得,最能教會我們東西的,不是貼近觀察告成的過程,而是親自在旁觀察到失敗的過程。告成有太多各種要素牽扯,你未必能残缺模仿;但失敗通常都可以找出一兩個下次該避免的事故。多看一些這類經驗,你會知道哪些事故「將來絕不該做」(比方在缺乏安全感時衝動對異性告白)。以是耐住性子,觀察一整段,這類體驗則是很好【學習做決策的過程】。

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畢竟我不时相信,「存在」就有其原理。假设這人真這麼笨,除非他的位置完美是不勞而獲而來,像冰與火之歌的小天子那樣,不然肯定有其厲害之處。只是因為你與他距離遠看不出來、或可以你壓根沒看懂他在打什麼算盤、以致可以他擺出一副大智若愚的笼统刻意隱藏了他的刁滑。

以是我自己有個處世原則,在此分享給大家:那些你覺得「小狗都知道該選A的事故」,假设竟然有個比你位階高、比你更告成、或比你更有才干的人竟然覺得該選B!你應該優先假設他其實是很聰明的!然後嘗試揣测他的立場、搞懂他的天下觀,進而你本领真正判斷這個局的全貌。就算最後想了一輪,證明他其實就真只是個笨蛋、他過往的告成只是純粹的好運,你其實也沒甚麼太大損失。

大部分人常失入的思索骗局,即是容易以為老闆、或是政治人物是笨蛋。FB上這種最多了,動不動就會看到有人寫說:「連我都想失失的簡單事故,他們怎麼會這麼笨!?」。但實際上,亚博永世官网APP下载|买球官网,雖然我也沒有答案、也相信其中應該有幾個確實不聰明,但我不相信笨蛋的比例會非常高。

 

大家對「領導者」這角色常有很大的誤解:以為我的領導才干來自於我的頭銜、來自於組織賦予我的才干。但這其實不正確。你的領導才干、其實來自於你對於揣测別人立場的才干、你的溝通與說服才干、你在這議題長年的理解、你能有效帶領大家避開失敗的才干、以及你多元解決問題的才干。

不然即是他有甚麼我看不懂的战略。

其次,每個人都有優缺點,他或許不擅長技術,但能位居高位一定有他某個洞見。就算技術才干很差,但政治手段拙劣,每次能把差勁的方案推銷出去,這也是一種值得學習之處。像我自己過去也從幾位主管的身上學會,原來有些問題不一定要尋求技術解,透過政治解、合約解原來也是可以達后果果的。讓自己容易被領導,也是一種讓自己眼界開拓的歷程,更是一種【學習同理心的過程】。

這原則很告急。

總之,假设我看不懂,我就會嘗試先試著照他的办法做做看。不是擺爛的那種:「反正你叫我做我就做,誰叫你是老闆。」;而是「我不太明晰為何你會這樣規劃,但我願意照你的办法試試看」,並在過程中好好觀察他為何要下這樣的決定。

尤其我當企業顧問越久,我越理解一件事:假设有個看似明確的答案,但公司主管卻選擇不做。

假设是百病叢生的環境,答案有機會是1→對方用盡力气,也只能勉強对峙平衡,但是又不渴望別人看出來。這種困局,除非突破既有系統,否則誰來都難有變化的(嗯?誰提到健保了?)。但假设是在一個平穩或是形勢大好的環境,比方說持續賺錢的企業,那很可以即是2或是3了。你若沒搞懂這狀況,強行出頭想要「引領」大家,最後常就搞得自己灰頭土臉。

那有沒有可以有些事故你真的就很確定「不照我講的做是絕對會有問題的?」

首先,你不會便宜行事的把別人的告成都推成好運,或把自己被埋沒都當成众人瞎了眼。我們每個人其實都是責人嚴,待己寬的,以是眼裡永遠只會看到別人的缺點與無能,也對於自己的缺陷視而不見。但是「覺得別人是笨蛋」的觀點,除了任由自己的狂妄坐大以外,隨著時間過去,我們其實甚麼都沒從別人身上學會。這其實是可惜的。以是不要把別人都當成好運的笨蛋,這是一種【选拔自己視野的過程】。隨著你局看得越多,你會越具備「預測的才干」。

當然有可以!有時候,主管或老闆離第一線很遠,或是一些新技術他根本沒碰過,照他當年認知所做的決定,很可以會在將來遇到問題。這時候你確實應該秉持專業去溝通。而這也是另一種學習,因為怎麼保住對方面子又要能有效的說服與解釋,其實但是很難的喔。但這卻也是我們將來若要當一個真正的領導者時很告急的武艺。