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而终究甚麼战略適合自己?其實是年輕人應該在畢業後的三年內,好好思索,並付諸實行的!

本文已授權城邦出版社,收錄於【沒了名片,你還剩下什麼?】一書。若有轉載需求,請與城邦聯繫。

深度能讓你在一個職位上扎根、往上爬、並擁有安穩感。但缺點在於,長期而言,你往其他領域(以致同公司其他職位)的切換彈性會縮限。

 

上面給的建議,大部分都是树立在既有規則上的出牌原則。但我與Bryan不时的相信即是,你走在人多的地方,其實就已經很難在地上撿到黃金了(請參考人多的地方不要去(特別寫給還在學的讀者看))。找一條能累積深度、有近景、培養自己多刚才能的路,恐怕才是下一時代勝負的關鍵。

 6.關於人多VS人少

Bryan前幾天寫了一篇「35歲前別急著當第一名,BUT…」,我也興起了或許應該給「社會新鮮人」一些建議。畢竟社會的一些潛規則,比方說Bryan亚博永世官网APP下载|买球官网,大部分學校都不會教,很多時候你我父母也常沒想過這些問題。加上時代變遷、就算父母那代適用的規則(金融鐵飯碗、考公務員、找個穩定的义务),往後走也未必還繼續適用。

另外一個間接好處是,小公司出身的、真做出點成績,你能繼續待著、能創業、也能去至公司。但至公司若待到40歲之後的,幾乎會沒辦法去小公司了。因為很多基礎的事故別人都幫忙你處理妥當了,一旦出去會發現甚麼都要自己來。但是這時候你不可能真的還自己去做统统這些雜事(也很難從頭學起),义务结果就會落差很大。我自己看過好幾個至公司抱著光環出來小公司當高階主管或是帶個案子的,幾乎結果都不太好。

只是

這篇是寫給畢業生與職場新鮮人的文章。

中央職位指的是在一間公司裡,對營運(及營收)有直接幫助的位置。因為就算运用同樣武艺的職缺,在差异公司裏頭,都有可以因為可否處在中央位置而影響其權力大小、重視程度、加薪率、以及升遷的暢通度。

深度通常是你第一次升遷的關鍵。

假设你能在35歲前培養這些經驗、能選到一個上升趨勢的產業、又能處在一個中央職位上,你就有可以比幾乎一半的同學更有競爭力了。

延伸閱讀

2.關於中央職位VS非中央職位

這點相較於前面談到的兩點,我倒可以給年輕的冤家一個大原則。即是在當你在一份义务上穩定下來後,請最少花三年的時間在那位置上紮根(即是先有深度)。比方說选拔該領域所需求的技術與學識武艺、多認識那領域的人、認真投入並給別人一個正面與積極的笼统。

 

PM的職涯假设對某些人太難想像,那我舉個更粗浅的,如「設計」好了。同樣學校畢業的設計人才,去設計公司的一位,可以一開始薪水略低,但是能接觸的層面廣、周圍同樣武艺的人也多,有機會不斷成長。而且設計是該領域的中央競爭力,他若在設計公司待個十年二十年,有可以當上總監、以致公司CEO。反過來說,若設計科系畢業卻找個工廠去當網站美工的。則有可以一開始的薪水較高,但整個單位可以就只需一個人會用Photoshop,也只需他會有興趣關注設計圈的事故。更告急的事故是,在那邊做個五年十年,別說CEO了、以致根本不可能撈到甚麼操持職缺。

再來我要提示,年輕人不要用興趣來決定自己的义务。因為你最有興趣的,未必是客觀上最有長期發展的一個產業領域。你可以投入很多心血,但是社會並不給你任何回報。這一方面在經濟上打擊了自己,另一方面也消磨了自己對興趣的那份情绪。

小公司則因為人少,以是若你有才干,其實很容易出頭。你若真有才干,六個月到一年內就有可以掌握到足夠的資源。像我每次跟來找我抱怨义务的年輕冤家都會建議,你若真覺得自己才干被埋沒,就去小公司試試看。假设一年內一樣沒能出頭,那保證就不是沒有伯樂的問題了…(笑)

當然,你若只是想找個安穩的位置待著,35歲前你待在非中央的位置上,看似差異不大、薪水可以也不壞。但是就「長期的競爭力」而言,你會比另一個在中央職位的PM差的多。你的眼界與經驗很可以都會越來越不如另一個待在中央職位上的人。一旦過了35歲,對方進入操持圈、而你還在做一樣事故時,差異就會一年比一年添加了!這是因為非中央職位的部門,升遷空間通常是很有限的。

另一個要提示的是,別太早选拔廣度。假设一隻腳沒站穩,卻有太多差异义务的經驗時,屡屡會构成後面义务的曲折。一個簡單的測試:

在你選擇一份方案穩定下來的义务前,你可以要思索一下這產業的長期趨勢。

4.關於至公司VS小公司

3.關於深度VS廣度

若到30歲以後,履歷表拿出來還沒有辦法勾劃出一個「有一貫性」的發展路徑時,你將會讓自己只剩下自行創業一條路。

因為有些路線真的比較好走,你能取得較大的槓桿;順風的路、不用用力划槳也能一帆風順,是所謂事半功倍。但有些路真的崎嶇的多,你很難取得勝利所需的資源;逆風行駛、用力划船都可以翻船到轉,是所謂的事半功倍。

1.關於

以是在你在一份义务上穩定下來前,產業近景恐怕是你優先要思索的問題。

上升趨勢VS下降趨勢

至於過了35歲,你則可以思索Bryan文中建議的:「思索终究要參加哪一個量級的比賽」。需要時,也可以調換赴任别部門(或公司)來做嘗試。畢竟有時候,隨著時間演變,原本自己的部門變成了非中央部門,這時候手上的資源也少了。這時候趕快跳去另一個部門、公司、以致產業,恐怕也即是不得不為的行動了。

比方說,一間以接案為主的公司。PM主要是接觸客戶,以是你若能把客戶搞得服服貼貼,每次案子都能帶錢回來,老闆就可以赋予你較高的權限、你有較高的說話分量、資源取得會較容易、你也可以在公司中升到較高的位置。

 

小公司因為人少,以是有可以甚麼事故都得自己來。要找個包商,從詢價電話開始就得自己打、提需求也是自己、以致寫合約看合約也是你自己、執行時監工怕也是自己、以致最後廠商要請款、跟會計連絡怕也得是你自己(這其實方便是PM了嗎?以是小公司主管更該學專案操持)。但好處在於,你若自己願意學,常常一下子就能把整件事故從頭到尾都摸過,個人成長性絕對較高。而且你若辦事才干強,一下子學會且能辦得服服貼貼,老闆一定重用你。以是假设你真有才干,半年到一年左右肯定就能出頭。

當然,聽我這樣講,有人可以質疑,這選擇有這麼好找嗎?

當然,沒人說你一定要在一致產業待一輩子。Bryan的前篇文章提到,「雞口」很多時候好於「牛後」。若你也是方案採取這樣的出牌战略時,你可以就得考慮一下我這篇接下來要提到的幾件事。

 

 

我不覺得現在社會比之前更難混。我相信這社會還是會對願意投入的人提供充分的養分。唯一只在於,你想怎麼樣去爭取。但肯定的事故是,若你只是想跟著別人屁股後面走,你就很難突然跑到前頭去。給自己正面觀點,並嘗試不一樣的路線,恐怕才是年輕人應該嘗試的路。(也請參考Bryan要收穫,就別灌溉雜草)

 

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這即是中央職位與非中央職位上升空間的差異了。

首先請思索深度與廣度這件事。

 

 

選擇的路線其實一樣告急。

但反過來說,假设一個產業是在你就業時已經過了顛峰(如現在的電子與資訊),你可以就得要警觉思索一下。思索一下這產業的榮景還能延續多久?因為35歲之前的你,若決心要在一個產業中長等候下來,你很可以會在那邊繼續做30年以上。假设待下來後的第五年或第十年這產業開始走下坡,那就尷尬了:要換不一定容易,待著又越來越沒有競爭優勢,就可以失入負螺旋回饋了。

尤其當產業走下坡時,自己的狀態通常也可以跟著往下溜。公司可以獲利不如以往、公司可以縮編、公司可以缺少動能、整體產業的相關公司也可以減少。就算這些縮編沒打到自己,义务Loading最少可以添加、成果感也可以下降、薪資选拔率高涨、以致因為組織變小而更難升遷,這些都是可預見的。

假设只是自己碰撞,然後像我們這樣自己探究與理解,其實風險是很高的。若運氣不好(如背了債、太早有財務負擔、或選了個近景不高的义务)、人生搞不好根本就沒翻身機會了。

但當你開始當一個小主管後,可以就得開始廣度的訓練(尤其是操持知識)。比方說學習專案操持、流程設計、了解經營工具、选拔溝通才干、強化橫向業務的認識。你是設計部門、就試著往前去了解SaleorPre-sale;往後則去了解工程部門。你是工程部門、就試著往前了解設計部門、採購部門;往後就去試著了解QA、QC或是客服的部門。行有餘力,繼續了解財務、法務、總務、人事對你掌握一個組織運作的才干是絕對有幫助的。

 

至公司提供了某種虛幻式的生存包管,似乎能有組織的學習與成長。但實際上至公司分工很細,有可以你進去三年了,做的事故只是一個無聊的大事变(如不斷幫新人加保;或是不斷幫新人裝電腦)。若你沒有太大的义务野心,找個在上升趨勢的至公司,做些簡單的大事,機會就只能一股腦的賭在經濟產業未來的榮景上。唔,我也不會說這不好,畢竟確實很多人採取這战略。

環顧四周,有人混得好、有人混得差。我要提示的是,不要極真个把別人混的好與壞都歸咎於運氣;但同樣的,也不用消極地認為是因為別人天賦比我們好。

 5.關於興趣VS第二專長

 

職位轉換雖然想像起來難度仿佛很高,但某些位置「社會意識」會低估轉職的難度,並在機會上提供差异的差異。比方說,有十年經驗的資深工程師要轉業務,雖然實際上是很難的;但平凡人會覺得應該有可以,公司也通常會願意給你這機會。但十年經驗的業務要轉去技術部門,平凡人會覺得這是不可能的,就算你有那才干,公司也未必敢給。以是選擇一個彈性大的進入點,始終彩色常關鍵也告急的一件事!(像我自己當年即是先當工程師,後來則開始當Pre-sale的)

另一個新鮮人該思索的是你想為自己累積甚麼東西。

詳細這观念我之前另外寫過一篇文章「人生的風險操持」,大家有空可以去看看。

結論

他們選擇一個跟別人略為差异的路、嘗試一個差异於傳統的運作方式、加上認真、投入、以及付諸時間,最後就成為一個頂真个星星。

在一個往上趨勢的環境中,你就算沒甚麼天分與才干,也很容易會跟著水漲船高。這包罗幾個部分。比方說產業賺錢時,你能有分紅的機會。台灣高科技產業爆紅的年代,連當生產線的作業員都有可以致富。但是那些同時期在較不景氣的金融與傳產公司的同學,可以义务一樣快乐、一樣加班與拼搏,卻未必失失相反的回報。

再來,產業遭到重視,体现會不斷有幽默的义务挑戰(如新的案子、新品牌、新產線等)。更告急的,當這產業近景看好時,就可以有很多人願意投資在這領域上。長期而言,這領域的相關職缺會越來越多、同領域的夥伴會添加、新技術也會不斷研發出來。只需你才干不差、义务態度好,你長期的選擇就會添加。就算如今待的公司有甚麼萬一,你也還能跳去別處。

唯一的問題,只在於35歲後,這選擇的風險有可以越來越高-假设產業沒有爆發力、自己又還是只當個小職員時,冲破的機率就越來越小。畢竟至公司有才干的人多,卡位猛烈、升遷並不易。

任何公司中,90%的有影響力的高階職位,一定是「中央部門」的人升上去的(財務倒是唯一的例外-就算不是金融產業,財務部門的主管也有可以進入操持中央)。舉例而言,一間做硬體的公司,CEO背景约莫不脫業務、工程、設計研發等背景出身。你幾乎不太會看到CEO是MIS、行政操持、採購、人事出來當的。至於一間貿易公司,高階經理人可以多是業務出身;學PM的在那可以就沒甚麼用武之處。

第一份义务的出頭捷徑

 

能的話,盡量把自己的第二擅長的才干當成選义务的優先考量。第二專長雖然未必是我們最喜歡的;但這最少能在經濟上帶來回報。而帶來回報後,拿收入繼續滋養我們的興趣,其實是風險最小的一條路。你一方面选拔第二專長的競爭力,也透過這樣子繼續滋養你的第一專長。萬一你這第二專長的選擇不行功,你還能退一步繼續用你的興趣與熱情,去開拓另一條路。這也是添加自己彈性的一種做法。這也是一種人生層面的風險操持!

我的感覺是,時代是不时輪替的。當過去10年大家都一窩蜂來讀大學研讨所時,技術性的人才其實已經越來越缺乏。像迩来一些被廣泛報導(或檯面上)告成的人、如吳寶春、牛爾、九把刀、或昨天Bryan在FB粉絲團分享的三星主廚等這類人,做的並非是甚麼了不起的深奥知識。都是你我願意去學也做失失的事故。

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以是在看了Bryan那篇後,我想更深化的談幾個新鮮人該知道且思索的職場潛規則。尤其當你離開學校,試了幾份义务並終於決定要在一個位置上穩定下來時,你更該好好想想下面幾件事。因為假设沒有好幸而35歲之前,或以致在30歲过去打下某種基礎。那Bryan在35歲前別急著當第一名,BUT…文章中所提人生後段的「比賽」,你以致連參加的機會都沒了。

圖片取自於https://cascade.madmimi.com/promotion_images/0901/6795/original/Lightbulbs.jpg?1426879920

但若你在另一個非專案導向的公司。雖然明義上是PM,但其實可以只是幫忙寫計畫書、做些文書救济、整合其他部門、或以致只是帶些如幫公司部署員工旅遊這類案子。做這些,你就很難在組織中取得強大的救济力气、很難接觸如今义务以外的事故、很難被高層主管注意。升遷的空間與機會也自然將小的多。