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上禮拜寫了一篇關於創業VS投機的文章(数据查询?)。 在看了幾位讀者的回應後,亚博永久官网 APP下载| 买球官网。 甚至光「管理會計」跟「基礎會計」的差異就有人搞不清楚了。 也難怪有人留言寫說:「Mark Zuckerberg要是有學會計而不是專心寫程式,哪能成功」之類的結論。 看到這樣的留言當然讓我感到很傷腦筋。 不過這實在也不能怪讀者,電視媒體也好、各類商業雜誌也好、甚至很多論壇與部落客都在宣揚這種靠一個好點子改寫一切的故事。 只是這類故事我真心建議大家少看為妙。 一來「偉人傳記」常省略了很多

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最近我和Joe挺開心的,因為我們在公司同事的協助下達成了一個關鍵里程碑,這個里程碑和「教育」有很大的關係,而且也和我過去的一段學習經驗有關,所以容我賣個關子,先來談談這段難忘的體驗。

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上面這幅畫是Mark Rothko (1903-1970)於1961年所繪的「橘,紅,黃」(Orange, Red, Yellow 236*206 cm)。 在你繼續往下閱讀文章之前,請花30秒好好看一下這幅畫。 因為這幅圖在上個月中於紐約的Christi公司以8,688萬美金(約當台幣二十五億六千多萬元)的價格拍賣出去。 據說,是現代藝術領域截至目前為止最高價的一幅拍賣作品。

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已經不知道是第幾次有人找我談他的「咖啡廳開店計畫」。 不過每次都不例外,當事人花很多時間在談裝潢要怎麼樣,打算用甚麼豆子、哪牌的牛奶,以及想提供那些餐點之類事情。 至於一些更現實面的議題,這些朋友通常都沒有仔細想過。 我每次疑問起來,他們也多不太當一回事。 總覺得只要產品做得好,那些事情馬虎一些也無妨。 這實在是很多人想創業時最常碰到的盲點 - 總以為產品或是點子就是創業的全部了。 但以我自己的經驗來看,這其實是不對的。

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週末在家翻到一本不知哪裡來的舊書,好像是「小故事大道理」之類的。裡面有很多名人的小故事,其中看到旅館大王希爾頓的發跡過程,讓我印象深刻,就來給他轉述一下。 如果你在Google打Hilton,出來的全是派瑞絲.希爾頓(Paris Hilton)這位話題女王的消息(和火辣照片),而且有不少是我們很喜歡的那種負面新聞。不過這位脫軌名媛會這麼受到關注,絕大部分的原因,要歸諸於她的曾祖父,號稱旅館之王的康瑞德.希爾頓(Conrad Hilton)。

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上週談了有脾氣的拉麵店。 本周想延續這話題來討論另一個看似無關的問題,也就是「經營的關鍵到底是甚麼?」如果不是脾氣、理想、或理念的話,那到底該是甚麼東西呢? 讀著這篇文章的你,搞不好心裡也想過哪天要開間公司或弄個小店甚麼的。 但要做這樣的事情,最關鍵的條件到底是甚麼呢? 說起來,想「做出世上沒有的商品」是很多人心中認為的關鍵。早期我跟同學朋友都這麼堅信著,以為那就是唯一的致勝點。當時我們曾想過幫人做網頁、開發軟體、進口商品、開行動咖啡廳等,還一度從馬來西亞進過羽毛球拍上網去賣,但不過都沒有甚麼突破。還有幾位同學十五年前就想創業,卻因為找不到自

支付宝,追求極致一定是好的嗎?

日本節目很喜歡做特色料理店的介紹。 尤其他們對於有怪癖、有堅持的店主特別青睞。 有一次看到在介紹那種非常有個性的拉麵店老闆,他會為了湯頭煮不好而不開店。 畫面上看著在寒風刺骨下著雪的傍晚店門口排買了人。一個像上班族的年輕男人對著攝影機說:「東西滿好吃的,我之前跟我老闆來這出差時吃過一次;今天也是跟我女朋友從隔壁的城市過來的,可是不知道會不會開門呢?」 旁邊的女朋友接口說:「是啊、是啊,今天好冷呢!要是不開店的話、可就傷腦筋了啊!」 亚博永久官网 APP下载| 买球官网。 結果呢,大家排隊了老半天,最後剃個光頭一臉兇相的老闆出來對著