2013年大事记

发布日期: 2015-02-15 信息来源: 系统管理员

           1、加快特高压发展达成共识,电网前期工作全面提速突破 

  3月14日,时任国家电网公司总经理、党组书记刘振亚在京与山西省委副书记、省长李小鹏一行举行会谈。双方表示将进一步加强合作,加快特高压等电网项目建设,推动山西综合能源基地转型发展,实现互利共赢。4月28日,山西省政府召开第11次常务会议,研究讨论《山西省人民政府关于加快推进全省电力建设的若干意见》,逐一确定项目核准、建设进度、晋电外送、新能源发展、体制改革等各环节目标措施,落实责任部门,举全省之力加速推进电力建设。7月9日,李小鹏省长亲赴国家发改委、能源局协商加快特高压发展,形成了支持特高压外送大通道建设的良好外部环境。9月,我省公布《关于继续取消和下放一批行政审批项目等事项的决定》,要求简化500千伏输变电项目核准流程,缩减审批时限。12月,在中央经济工作会议期间,刘振亚董事长与袁纯清书记、李小鹏省长共同表示对特高压外送通道互相支持、加快建设。公司紧紧抓住国家下放行政审批权限的有利时机,全面提速电网前期工作,在国家电网公司首个完成“十二五”规划的全部500千伏项目核准,五寨-兴县等4个“十三五”初500千伏电网项目取得“路条”,施工受阻、变电站土地手续等多项难题得到有效解决。

   2、高危客户供电“一户一案”成为全国典型经验,公司继续保持安全稳定局面

  针对高危客户个性化特点,通过近两年的应急实践验证,公司对全省高危客户“一户一案”进行了全面修订完善,更有针对性,更符合实际。“一户一案”制定率100%;按季现场巡检3936户次,巡检率100%;“一户一案”滚动修订2319户次,半年滚动修订率100%。全省未发生一起因供电方原因引发的高危客户安全事故。公司全面提升安全管理水平,持续深化红外诊断工作,全面开展直升机、无人机、人工协同巡检作业试点,上线运行“农村配电网运行监测系统”,初步建立省际特高压应急救援联动机制,全部实现500千伏变电站省调集中管控,实战开展主备调48小时切换和区外电源黑启动演习,成功处置特高压长南I线山火险情,确保了山西电网的安全稳定运行,圆满完成特高压大负荷试验、“神十”发射等保电任务。加强政策宣传和形势教育,密切跟踪舆情动态,及时排查化解矛盾纠纷,继续保持重大活动期间“零上访”。

  3、挖潜增效多措并举,主要经营指标创历史最好水平

  面对经济增速放缓、用电市场疲软的不利局面,公司以“线损管理年”活动带动提升管理精益水平,依托特高压大力拓展外送电市场,挖潜增效、内生外拓,实现经营逆势上扬,创出历史最好水平。截至12月底,建成用电信息采集线损综合管理平台,累计安装智能电能表655万只,省市县关口采集全覆盖,3286个台区采集线损双达标,综合线损率比计划下降1.97个百分点。灵活组织月度增供交易,同比增长17亿千瓦时,增幅达55%,公司外送电量首次突破300亿千瓦时。经济增加值同比增长83.87%;净资产收益率15.58%,经济增加值率7.44%,排名国家电网公司第一。严格落实中央“八项规定”,厉行勤俭节约,积极整改“四风”问题,大力压缩非生产经营性支出,公司系统会议费、业务招待费、差旅费、办公费同比平均下降均超过33%。

  4、“三集五大”体系高质量通过验收,全面建设成效凸显

  深入开展“机制完善年”活动,围绕做实、做新“五大”要求,优化运行机制,总结亮点经验,体系建设得到了国家电网公司高度评价。3月21日,公司“三集五大”体系建设高质量通过综合验收,在第二批验收单位中走在前列。4月,公司领导和各专业针对55个课题、82个问题,深入基层调研解决,推动了“五大”体系的专业协同与业务融合。下半年,开展集中培训,凝聚改革共识,公司全面建设方案获得批复,省、市、县公司机构人员调整到位,市运营监测(控)中心全部建成,新体系在资源调控、专业管理、提高效率方面成效明显。全年开展19项综合大检修,电网非正常运行方式减少68%以上,人员现场作业时间减少33%以上。“全周期、全覆盖、全集成停电计划管理”入选国家电网公司典型经验库。超市化和协议库存采购超过13亿元,位居国家电网公司首位;“二十四节气工作法”形成机制,优质服务连续9年全省行评第一。

  5、基建均衡管控获电力管理创新一等奖,优质工程率实现“双百”

  公司运用工程管理、全寿命周期建设、系统优化、运筹学等先进的管理理念和方法,创建全过程环节管控体系,连续三年保持基建工程各季度均衡投产。10月,公司《基建工程项目均衡投产全过程管控体系的创新与实践》获得2013年度电力行业企业管理创新成果一等奖。全年投产110千伏及以上线路2841.59公里,变电容量1157.7万千伏安,完成年计划的100%。开展争创鲁班奖活动,我省首座智能化500千伏变电站——榆次北变电站,投运即实现无人值守,一次验收合格率100%,单位工程优良率100%。500千伏左权电厂送出和阳城北变电站工程获得中国电力优质工程奖,220千伏荫城变电工程获得国家电网公司质量管理流动红旗。

  6、“传递最美力量”激发正能量,解黎明获选第四届全国道德模范

  全面开展“传递最美力量”主题活动,面向公司70个专业广泛选树扎根基层、立足平凡岗位,不计名利、无私奉献的“最美员工”和“最优团队”,激发了干部员工提升本领、爱岗敬业的热情。9月19日,公司离休老党员解黎明当选“全国道德模范”,是国家电网公司系统和山西省本届唯一一名获得者,也是全国电力系统第一位获此殊荣者,受到了习近平、刘云山等党和国家领导人的亲切接见;袁纯清、胡苏平、聂春玉等省委领导的高度评价,以及国家电网公司党组和刘振亚董事长的高度肯定。公司坚持典型引路,深化“学习解黎明、奉献在岗位”主题活动,“国家电网黎明共产党员服务队”品牌建设获“全省组织工作创新项目奖”;2013年,公司系统1个集体、7名个人荣获全国和省五一劳动奖状,榜样的示范带动作用进一步凸显。

  7、专利申请、授权历史增长最快,科技创新硕果累累

  2013年,公司以重点领域攻关为突破,加快科技创新,智能用电小区建设模式研究等12项重点科研项目取得重大进展,特高压与环境兼容性评估等21项成果获国家电网公司及以上科技进步奖。全力推动成果转换,投入533万元支持各单位申请专利和维持授权专利,与2011年相比增长10倍,累计专利申请660项、授权630项,同比增长489%,为历史增长最快。扶持群众性创新和知识产权培育,鼓励全员参与“小创造、小发明、小改进、小成果、小创新”科技创新,加大对创新成果、专利的奖励力度,将技术创新、科研攻关成果,作为晋升职称、入党提干、评先树优的重要依据,极大激发了员工的参与热情。全年科研项目验收完成率100%。技术标准任务完成率100%。

  8、率先建成风电优化调度评价系统,全力支持新能源发展

  截至2013年底,全省风电装机超过280万千瓦,成为山西第二大电源,进入全国前十位风电大省行列。面对风电快速发展的形势,公司精心安排、科学调度,在全国率先建成“风电优化调度评价系统”,保证优先调度并全额消纳新能源,风电机组利用小时数2054小时,居全国第三位,连年保持零弃风。公司积极开展水电、风电、光伏、煤层气等新能源发电的接入和消纳工作,出台专项《居民家庭分布式光伏发电项目并网实施细则》,建立高效工作机制。7月25日,我省首个分布式光伏发电并网。全力支持新兴产业发展,配合太原市政府申报电动汽车示范推广试点城市,节能公司余热余压利用市场取得突破。

  9、配合完成“西电东送”工程审计调查和依法治企综合检查,建立问题整改长效机制

  6月至10月,公司顺利完成审计署开展的“西电东送”工程审计和国家电网公司开展的依法治企综合检查。针对审计检查发现的问题,公司启动开展“依法规范年”活动,全面深化领导分课题负责制,建立问题整改台账,施行审计整改“四项机制”,一批历史遗留问题整改落实。物业费、住房公积金管理得到规范,19.03亿元反担保协议落实签订,3.15亿元贷款担保责任成功解除。初步建成公司内控体系,创新开展基建、农网改造工程在线审计,实施供电服务、盘活利库等效能监察,依法规范水平不断提升。深入推进县供电公司、乡镇供电所管理提升工程,公司领导“抓两头、带中间”对口帮扶,完成县供电企业(副职)负责人和供电所长培训,基层管理进一步夯实。

  10、晋能集团引进战略合作伙伴,主多分开“回头看”基本完成

  健全集体企业管控体系,规范资金使用和招标采购,有序推进集体企业重组整合。帮扶晋能集团解决资金担保等难题,支持引进战略投资合作伙伴,促进产业优化和转型发展。5月29日,晋能集团与青岛特锐德电气股份有限公司签署《晋能-特锐德战略合作意向书》,获得近1.26亿元的投资。下半年,晋能集团公司与特瑞德合资生产基地已建成投产,公司各部门支持帮助晋能创造“收缩规范再创业”取得新进展。